用习近平新时代中国特色社会主义思想为企业高质量发展领航定向

凝心铸魂创伟业，踔厉奋发建新功。国有企业必须坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想为企业高质量发展领航定向，必须勇担使命成为党和国家可以信赖的“六种力量”。在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，中信和业党委第一时间制定“3331”行动指引，即从思想上高度认识开展主题教育的“三大意义”，从安排部署上深刻把握“三个注重”，从实践方式上着力抓好“三个结合”，最终达到“一个效果”，推动企业的高质量发展，力争在主题教育中强党性、建新功，创在先、走在前。

一、高度认识开展主题教育的重大意义

认识上高度一致，行动上才能高度统一。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是党中央为全面贯彻党的二十大精神、动员全党同志为完成党的中心任务而团结奋斗所作的重大部署。我们必须从政治和全局高度深刻认识主题教育的重大政治意义、现实意义和历史意义，才能统一思想、统一意志、统一行动。

开展此次主题教育，一是具有重大政治意义。保证党的团结统一，是党的生命。加强和维护党中央集中统一领导是全党共同的政治责任。坚持党的领导，就要旗帜鲜明讲政治，保证全党服从中央。开展此次主题教育，就是要用习近平新时代中国特色社会主义思想为全党凝心铸魂，教育引导全体党员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，忠诚捍卫“两个确立”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉做党的创新理论的坚定信仰者和忠实实践者，在党的旗帜下团结成“一块坚硬的钢铁”，矢志不渝地沿着习近平总书记指引的方向奋勇前进。

二是具有强烈现实意义。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央一以贯之推进全面从严治党，党风政风焕然一新，党的建设和国家建设都取得了巨大成就，国有企业的重要支柱和依靠力量得到进一步彰显。但在一个有14亿人口的大国中推进中国式现代化，仍然是一项前无古人的开创性事业；一个拥有9000多万名党员的大党如何加强自身建设、跳出历史周期律，同样是一项崭新课题。要实现党的二十大确定的战略目标，我们就必须不断提升应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、化解重大矛盾、解决重大问题的能力；就迫切需要广大党员干部特别是各级领导干部进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。这也是国有企业在新时代新征程中开创事业发展新局面的根本要求。

三是具有深远历史意义。习近平新时代中国特色社会主义思想是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义，是中华文化和中国精神的时代精华，是全党全国各族人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南。新时代十年的伟大变革，最根本在于有习近平总书记掌舵领航，有习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引。未来五年是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期，中华民族伟大复兴的百年梦想更加需要我们矢志不渝、接续奋斗。在强国建设、民族复兴的新征程上，党确立习近平同志党中央的核心、全党的核心地位，确立习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位，是时代的呼唤、历史的选择。我们只有不断提高全党运用习近平新时代中国特色社会主义思想分析和解决实际问题的能力，才能展现新作为、创造新业绩，赢得优势、赢得主动、赢得未来。

二、深刻把握开展主题教育的安排部署

习近平总书记在主题教育工作会议上指出：“这次主题教育不划阶段、不分环节，要把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进。”不划阶段、不分环节，有机融合、一体推进，仅从此次主题教育的安排部署上，就足以体现出党中央的务实作风和态度，需要我们深刻体悟和把握，做到“三个注重”。

一是在目标设置上注重实绩实效。习近平总书记在关于主题教育的系列讲话中反复强调，要“努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效”，“让人民群众切实感受到解决问题的实际成效”。落实好总书记的指示要求，开展主题教育就要突出一个“实”字，以严促实、从严从实。理论学习要实，坚持读原著学原文悟原理，把握贯穿其中的新理念、新思想，做到整体把握、融会贯通；调查研究要实，针对实际问题开展，一切从企业实际出发，运用党的创新理论寻找破题之策；问题整改要实，坚决防止“雨过地皮湿”，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、群众不认可不过关；责任传导要实，切实加强对主题教育的组织领导，建立责任清单，突出评估问效，确保主题教育取得实实在在的成效。

二是在工作方法上注重调查研究。调查研究是我们党的重要“传家宝”。主题教育要想取得扎实成效，更要充分利用好调查研究这个“传家宝”。要紧密联系群众，扑下身子、迈开步子、下沉一线，真正了解掌握职工群众最关心、最直接、最现实的问题；拜职工群众为师，通过他们的一线实践，找到解决问题的方法、策略和思路。坚持系统观念，把调查研究放到企业长远发展的大局中去思考、去开展，既要立足当下，做好让职工群众看得见、摸得着、得实惠的小调研，又要放眼长远，多做为后人做铺垫、打基础、利长远的大调研。做到查以致用，把调查研究中发现的成功做法经验化、有效措施制度化，将高质量调研成果转化为高效举措；对于困扰基层发展的问题，要以“钉钉子”精神追根究底、形成对策、推动解决；对于职工群众反映强烈的痛点难点问题，做到件件有反馈、事事有落实，持续提高职工群众的获得感、幸福感、安全感。

三是在活动实施中注重率先垂范。领导干部是历次党内集中教育的重点对象，领导干部以身作则、以上率下，是搞好集中教育的重要经验。各级党委班子成员要带头深入一线，善于观察发现问题、勤于思考分析问题、找到症结破解问题，把开展主题教育与履职尽责结合起来，同中心工作和决策需求结合起来，更好地为企业在新时代新征程中的使命任务服务；要认真对照主题教育提出的总要求，发挥示范带动作用，带头在锤炼党性、学深悟透、调查研究、解决问题、提升能力本领上下功夫；要切实履行好“第一责任人”职责，坚持高标准、严要求带动全体党员开展好主题教育，真正做到知责于心、担责于身、履责于行，有力推动主题教育走深走实、见行见效。

三、创新实践开展主题教育的方法路径

一切从实际出发，在实践中检验真理和发展真理，是我们党在长期的革命和建设实践中确立的思想路线。和业党委在制定主题教育实施方案时，坚持从公司整合发展实际出发，以“三个结合”为抓手，创新实践开展主题教育的方法路径，力争把规定动作做到位、自选动作做出彩。

一是与强化党性教育党风廉政建设相结合。习近平总书记强调：“党性教育是共产党人修身养性的必修课”。开展主题教育，党性锤炼先行。和业党委在集团党委召开主题教育动员大会后，第一时间组织公司正职级及以上领导干部，赴井冈山封闭7天举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想读书班，近距离缅怀革命先烈、学习井冈山精神，进一步坚定理想信念、增强团队融合、提升组织战斗力。 与此同时，和业党委将通过中心组学习、第一议题、主题党日、读书班、个人研读、集中研讨、专家解读、实地研学、专题党课、警示教育等多种形式和载体，以主题教育为契机，对公司全体党员干部进行系统性、全覆盖的理论培训和教育，进一步强党性、正党风、肃党纪，为公司发展营造风清、气正、心齐、劲足的良好政治氛围。

二是与解决企业发展中的瓶颈问题相结合。习近平总书记要求：“要把问题整改贯穿主题教育始终，让人民群众切实感受到解决问题的实际成效。”深入开展主题教育，在全党大兴调查研究之风，就是要发现问题、解决问题。和业党委将突出问题导向，一方面自下而上精准查找问题，面向全体员工征集意见建议，组织核心骨干举行座谈会，组织中层以上领导干部开展专题研讨会，动员公司全员参与，全方位全覆盖查不足、找差距；一方面自上而下推动问题解决，将问题清单化、清单责任化，公司党委班子成员领题调研，运用党的创新理论研究并至少解决2个影响公司高质量发展的瓶颈问题，带头践行“三个联系”，即各自联系1个基层单位、联系1名下属公司班子成员、联系抓好至少2件实事，确保把问题当成责任，把实事办成好事，群策群力破难题，凝心聚力谋发展。

三是与创新运营模式拓展具体业务相结合。习近平总书记说：“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。”对于企业来说，只有不断创新、持续创新，才能赢得发展和未来。开展创新活动，和业党委将以“四色添彩 党旗增辉”“党员示范岗”等特色党建活动为载体，号召全体党员结合自身岗位、具体业务开展技能大比拼，持续提升业务素质和能力，为公司新业务、新市场拓展提供强力支撑；营造创新氛围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，与公司年中工作会相结合，以论坛形式广泛邀请行业专家、学者及客户共同参与，围绕公司商业地产管理运营模式创新开展研讨，进一步明晰公司的发展战略和路径；建立创新机制，鼓励创新，支持创新，引导干部员工把国内外先进技术与公司传统业务有效、有力结合起来，在推动公司整合发展和空间、环境、服务“三个场景”建设上勇实践、建新功。

四、用企业高质量发展新成效检验主题教育成果

习近平总书记要求，要“把学习和调研落实到完成党的二十大部署的各项任务中去，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。”作为国有企业，中信和业开展主题教育的最终成果，就是要落实到推动企业高质量发展上、体现在国有资产保值增值上。

聚焦关键能力建设，在勇担国企使命、推动公司高质量发展上下功夫。作为国有企业，中信和业将始终牢记“国企姓党”的政治底色，聚焦新发展阶段、新发展理念、新发展格局，优化公司发展战略、业务布局和资源配置，确保公司各项工作在党和国家的战略大局下、在集团“五五三”战略的全局下推进；作为商业地产运营企业，中信和业将持续强化打造产品、构建特色、培育体系、对标市场等核心能力建设，聚焦商业不动产的物业管理、资产运营、更新改造，在空间重塑、科技赋能、特色服务等方面继续深度挖潜，创新运营模式，发挥专业优势，打造标杆项目，为公司产品的规模化复制、品牌内涵的不断丰富奠定基础，进一步提升中信和业的市场竞争力、行业影响力，致力成为超高层楼宇的专业运营服务商，成为中国商业地产运营管理领域的知名品牌。

优化运营管控模式，在实现托管业务良性发展、国有资产保值增值上下功夫。中信和业将持续优化“总部－子公司－项目”三级管控模式，建立与业务和发展相匹配的扁平化组织架构体系，有效提升公司运营效率；持续优化授权体系、管控制度和风险约束机制，从组织、流程、技术、文化等维度统筹谋划、系统推进、不断健全公司的风险治理体系，坚持关口前移，防范和化解各类风险；持续通过产品力打造、流程优化、开源节流等措施，不断提高公司产品和服务的盈利能力和效率；充分发挥中信天然的产融协同优势，积极尝试通过资产证券化从市场上获取资金，切实提高公司现金流管理能力和资金使用效率；坚持分类施策，对有价值的资产坚决提质升级、获取更大效益，对无效低效资产坚决退出、绝不拖泥带水，让托管资产旧貌换新颜，确保国有资产保值增值。用经营业绩、管理效率、资产效益得到明显提升的新成效，检验公司开展主题教育的新成果。

(中信和业党委书记、董事长  杨劲)