中建七局西南公司加强体系联动，提升协同效率，聚焦提升工程履约品质

为聚焦集团“一创五强”战略目标，严格执行“166”战略举措，落实好局党委、公司党委工作部署，中建七局西南公司河南分公司纪检监督办公室精准监督四步走，以提升项目履约水平和创效水平为目标，多思路、多创新、全方位为实现高质量发展不懈努力。

明确监督任务，细化责任部署

河南分公司纪检监督办公室深入联合工程管理部、商务合约部、安全生产监督管理部认真研讨工程建设中存在的实际问题，加强监督对在建工程的进度、成本、质量和安全管理，督促加快产值转化，进一步做好清欠维稳工作，协助消除恶意讨薪、聚众闹事、聚众上访等不良行为。联合下发《关于召开分公司2022年12月项目管理例会的通知》，编制《2022年提升项目履约专项行动监督清单》，根据清单层层分解，细化到人，通过周例会、月度例会公示《项目管理红黑榜》，全程参与把握落实工作进展与监督实效。

聚焦过程跟踪，强化监督震慑

分公司纪检监督办公室结合六专监督推进会和每周工作完成督办通报为抓手，定期听取各部门、各项目管理情况汇报，并组织商务、财务、材料人员进行关键岗位表态发言，督促工程管理部同步更新完善工程系统关键岗位积分活动方案，确保过程推进透明化、可量化，增强监督的可操作性。纪检监督办公室根据项目履约的重难点问题，联动各项目兼职纪检监督员，下沉至项目施工现场开展监督工作，聚焦“重点工程项目管理、项目履约管理”为切入点并根据监督工作下发整改通知单，确保上下贯通，同频共振。

聚焦监督触角，推动项目履约

（一）安全为先，平安生产

为保障项目优质履约，确保重要节点顺利达成，分公司纪检办公室督促安全生产监督部落实“安全第一，预防为主”的政治方针常态化开展安全大检查，下发隐患整改通知单64份，排查各类安全隐患401项；督促各项目组织日常检查1396次，开展周、月检162次，共计发现隐患3835条。对未按时完成节点目标的责任部门及项目进行通报，并现场移交分管领导进行跟进落实，层层传导压力，确保各任务目标有序推进。

（二）精品工程，质量为先

为充分发挥标杆引领作用，推动项目履约提质增效，督促整改问题136条，开展原材料进场验收专项治理，全面梳理分供材料质量标准要求。联合技术质量部召开分公司双优化专题会，成立推进小组加快优化项的实施落地和效益申报，梳理金额***万元。全程参与科技成果评审会，评审成果11项，其中《管线装饰一体化预拼装墙板与主体结构同层施工方法》喜获国家发明专利授权，《一种脚手架侧装式连墙件预埋装置》喜获实用新型专利授权。

（三）劳务管理，抓在日常

纪检监督办公室督促工程管理部针对劳务实名制执行情况，通过现场检查、线上巡查资料等方式，对劳务分包资质核查、劳务实名制考勤、超龄劳务工人退场等重点内容开展监督检查6次。针对监督发现的对劳务出勤打卡宣贯提醒不到位、劳务人员主动打卡意识不强等方面问题，向项目管理部发放整改通知单，提出整改建议10条，确保履约提升基础工作扎实推进，为履约管理和服务提升提供助力。

（四）人员晋升，企业保障

面对当前严峻的形势，提高项目履约能力必须有与之相适应的人才匹配。纪检监督办公室联合人力、工程、商务开展四季度人员晋升选拔、岗位晋升考核、劳务派遣聘期考核，施行“胜者上，劣者下”的生存法则。考核采取笔试加面试的方式进行，分公司党总支纪委书记全程参与并督导，并针对考核结果进行公示，为分公司项目履约创造一切有利价值。

接下来，中建七局西南公司河南分公司纪检监督办公室将持续跟进监督，不断推动分公司履约能力提升，以高水平履约品质，铸就匠心建设品质工程为全面完成年度工作目标贡献力量。（刘琳）