鞍钢化学科技: 牵住成本“牛鼻子”，多措并举深化成本变革

中国经济导报、中国发展网记者汪险峰报道 鞍钢化学科技认真分解落实四季度责任状指标，深挖管理、技术和创新三个维度的降本潜力，通过牵住成本变革“牛鼻子”，凝聚创新创效动能，引导广大干部职工共克时艰、砥砺深耕，不断提升行业竞争力，全力打好收官战。

多措并举保变革

该公司制定成本变革方案，以“精益、全员、受控”为工作原则，成立厂级、车间级、班组级三级“成本变革”推进机构承接各项任务，制定工作方案并形成思路清单，组建攻关团队，组织分解指标、明确责任，推动精细操作，促进指标提升。同时，健全完善激励机制，促进全员参与，引导职工坚守风险底线，对变革过程进行风险辨识与评估，确保风险受控。通过行政支撑、专业重组、分级管控，实现“组织交任务、全员挑重担”，合力推动四季度各项指标分解落实。

精打细算保效益

该公司围绕制定“决战四季度”12项主要措施27个具体任务项目，压实责任单位和责任人。以市场为导向，向管理要效益。运行“三干三算”即：“干前算、边干边算、干后算”生产运营模式，实现财务、生产、营销一体化联动，紧密跟踪原料和产品价格变化，避免非计划停产产出低价产品，确保购销价差指标完成。同时，以节能增收为重点，向费用管控要效益。从材料费用、维修费用、劳务费用等方面抓起，严管定额材料，严把预算管理。该公司一、三回收作业区提前完成设备检修，最大限度进行余热回收，增加效益。西部焦油以共享用工的方式削减劳务作业，节约劳务费用。该公司还以改革优化为抓手，向创新要效益。努力开拓市场，优化产品结构，重点开展耐火用改质沥青开发；优化创新车辆管理和使用方式，减少用车量214台班。优化完善智慧化工创新方案，推进西部回收和焦油精制自动包装、无人化仓储、西区集控等项目实施，提升管控水平。

齐心协力挑重担

该公司发挥党建引领作用，统一思想，同向发力，坚定完成各项任务指标的信心。党员干部主动深入一线、挂钩基层，解决滞后薄弱环节，全方位动态跟踪任务完成进度，及时搭建技术平台、管理平台，抓实措施落地。各级党组织开展“党建引领赋能，凝心聚力攻坚”党内主题实践活动，实施18项“共产党员工程”、共产党员“挑战项目”，做好形势任务宣讲和先进典型宣传工作，激发党员先锋模范作用，凝聚创新创效动能。