下茹越乡“123”工作机制推动基层治理走深走实

中国经济导报讯 山西省繁峙县下茹越乡党委主动作为、勇于探索，建立了“123”工作机制，推进基层治理取得新突破。

“1”即坚持党建引领、统揽，在全乡形成了“党委书记+党委委员+村支部书记+党小组长+先锋党员”的组织工作体系；“2”即固定在每周三上午开展2项“规定动作”（一周一调度、一周一学习）。首先召开乡村两级干部抓党建促基层治理调度会，村支部书记汇报上周工作、存在困难和下步打算，乡班子成员、分管领导集中点评，通报各村进度及排名。调度会后，开办乡机关全体干部“小课堂”，用1小时集中学习政策，及时补齐短板，提升能力素质；“3”即村党支部书记一月一述职、村级工作一月一测评、党委会议一月一研判。各村支书在每月第四周主题党日，代表支部述职。结合村党组织书记星级化管理办法，采取基础星级与月度动态考评相结合的方式，月底由全村党员和群众对村支书民主测评，乡领导对各村支部整体工作进行测评。每月至少召开1次党委会或者党政联席会议，所有班子成员各自汇报分管领域本月存在问题，同时提出解决思路、方法，最后形成全面、客观、指导性强的决议。

“123”工作机制使下茹越乡重点工作推进更加有力。乡党委征求各方意见后，决定以光伏项目作为农村集体经济发展的有效补充，同时确定了“大村帮小村、强村带弱村、川地村带山区村”发展路径，重点扶持福连坊村打造糯玉米种植加工，“以点带面”催动各村孕育和实施集体经济项目。（李珊珊）