陕西彬州：成立重点项目前期工作服务专班，加快推进重点项目

中国发展网讯为全面推进2024年重点项目建设提速增效，以高质量项目建设推动陕西省咸阳市彬州市经济社会发展再上新台阶。从行政审批、自然资源等各要素保障部门抽调专业人员，成立彬州市重点项目前期工作服务专班，集中利用三个月时间，做好全市2024年重点项目前期工作。

高位推动，逐项目落实责任。

落实“一个项目、一名市级包抓领导、一个责任单位、一名项目联络员”的“四个一”项目管理制度，项目责任单位主要负责人为第一责任人，市级包抓领导为项目长，对所包抓的重点项目实施全程督导和联系，解决项目遇到的困难和问题，确保项目顺利开工实施。

集中研判，逐项目指导交办。

重点项目前期工作服务专班集中办公研判，确定每个项目需要办理的各种手续和办理层级，制定前期工作流程图和问题清单交项目单位办理，一张流程图指导办前期，一张问题清单协调解难题。

跟踪服务，全过程帮办代办。

项目专班分组包联，跟踪服务。以项目方需求为导向，工作专班提供从立项、规划、施工到竣工验收等全链条审批的政策解读、业务培训、跟踪指导、分析研判、答疑解惑等全程代办服务，根据项目报批进度主动联系、及时上门、现场指导，加快项目前期手续办理。

每日复盘，全方位掌握进展。

对照重点项目前期工作交办单和推进计划，坚持每日复盘总结，收集最新工作进展情况，向市政府分管领导和项目单位主要领导推送工作快报，目前，已推送快报27期。

定期调度，分领域解决难题。

定期梳理汇总重点项目前期工作存在困难和问题，需要市级领导协调解决的，按照不同领域，组织相关单位，在周调度会上进行专题调度，逐项目、逐问题分析、研究，制定对策，确保问题得到解决。已召开调度会4次，协调解决问题52个。

“三色”督办，限时间加快办理。

实行白黄红三色督办制，首次督办，发出“白色督办单”，明示提醒；再次督查，发出“黄色督办单”，进行警告；三次督查，发出“红色督办单”，取消其年度评先评优资格。共发出各类督办单17份。

彬州市2024年计划实施重点项目80个，其中新建项目51个，截止1月底，18个项目已完成全部前期工作并开工建设。   （杨小平  姚勇  ）