大连市新一轮国资国企改革深化提升行动打响“第一枪”

中国发展网讯  记者施文郁报道

12月25日，大连重工装备集团有限公司新一轮改革深化动员部署会议召开，标志着大连市新一轮国资国企改革深化提升行动率先在重工装备集团打响“第一枪”，正式转入落地实施阶段，对于加速推动全市国资国企改革发展具有重要示范意义。

自2020年国企改革三年行动启动以来，在大连市委、市政府领导下，大连市国资委认真贯彻落实党中央决策部署和省市工作要求，以实际行动深化国企改革，做强做优做大国有资本和国有企业，不断增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。2022年5月，大连市委、市政府立足国有资本布局优化，加快结构调整，提高国有资本配置效率，为推进我市装备制造业转型升级、高质量发展做出重大举措，以大连重工·起重集团有限公司为主体，负责重组整合大连橡胶塑料机械有限公司（简称“大橡塑”）、大连金州重型机器集团有限公司（简称“大连金重”），组建大连重工装备集团有限公司。

重组整合以后，重工装备集团围绕破解历史遗留难题、提升运行质量、夯实发展根基等改革核心问题，打出了一套卓有成效的组合拳，改革发展成效超出预期，重组整合首年实现营收125亿元，同比增长12%，利润1.9亿元，净增长2.2亿元。2023年预计实现营收150亿元，同比增长20%，利润预计同比实现翻倍增长。核心经营主体上市公司大连重工2023年前三季度营收、利润及增速位居国内重机行业五家上市公司前两名，入选国务院国资委“创建世界一流专业领军示范企业”，作为辽宁地方企业首次入围“中国质量奖提名奖（公示）”。大橡塑、大连金重1至11月营收分别同比增长47.5%、77%，利润分别净增长7500万元、1.2亿元，大连金重成功扭转连续六年亏损局面，两家企业从濒临破产转入良性经营，用改革力量推进国有经济布局优化和结构调整，实现国有资产保值增值。

据悉，大连市委、市政府围绕重工装备集团的高质量、高速度发展，坚持问题导向、目标导向、结果导向，确定了新一轮重工装备集团改革深化行动总体思路：即“一个中心”（坚持加强党对国有企业领导和完善市场化经营机制）、“三个深化”（深化产权改革、深化选人用人改革、深化激励约束机制改革），旨在坚持党的领导和加强党的建设，深入推进市场化经营机制改革，构建新型经营责任制，打破长期以来“看身份、看级别、看资历”的做法，推动经理层成员任期制和契约化管理提质和全覆盖，经理层率先自我革命，辞去市管干部身份，由董事会进行市场化聘任，在市场检验下“看岗位、看业绩、看贡献”。“提质”是增强契约目标的战略性、科学性、挑战性，做到“一岗一策”、刚性兑现，“全覆盖”是鼓励把任期制和契约化管理扩大到全部中层干部，做到“人手一契约、人人有本账、人人担指标”。健全灵活高效的收入分配机制，员工薪酬管理突出业绩贡献，使员工的能力、贡献和市场价值以及对企业的战略价值得到客观公正的认可；中长期激励突出效率效益，精准选择激励对象和激励模式，并做好监督把关。通过真正建立市场化运营机制，充分激发企业发展活力，大力提升企业核心竞争力，更好地服务国家战略和辽宁、大连振兴发展。

大连市国资委将按照市委、市政府关于国有企业改革深化提升行动的要求，坚决完成好本轮改革目标任务，实现“三个明显成效”预期目标。同时，大连市国资委将认真总结重工装备集团改革经验，“一企一策”持续推进全市国有企业深化改革。