贺职乡：“三有三强”促发展

王邵丹

“2022年，规划赵官庄村拟利用南瓜有机旱作种植基地建设和新建复合肥加工厂相结合达到纯收入30万元；规划4个收入达10万元以上的村，为南坡底、韩家洼、桥上、宰相洼（按每乡30%的村收入要达到10万元以上）；余下11个村按照规划建设，村集体经营性收入将全部达到5万元以上。”神池县贺职乡党委书记杜晓东如数家珍。

今年以来，贺职乡坚持党建引领、问题导向，围绕高质量提升基层治理能力，按照“1234”工作举措，致力打造成有队伍、有阵地、有机制，强思想、强发展、强治理的“三有三强”乡镇。

在村级组织机构的基础上，贺职乡按照全科网格建设、党员联系户制度等，结合各村实际，以行政村为单位设置16个大网格，以30~50户为单位，设置37个微网格，同步建立网格党支部及网格党小组，党支部书记和党小组组长分别由是党员的网格长和微网格长担任。以推进格内矛盾纠纷等事项格内化解为基础，探索建立了“网格吹哨、部门报到”响应处理机制。

在发展壮大农村集体经济上，贺职乡党委书记、乡长亲自督战，通过回引人才、充分利用本地资源禀赋、发挥党员模范带头作用等方式，在赵官庄村利用南瓜有机旱作种植基地，采取精选精装、特色销售和“线上+线下”营销模式，发展壮大村集体经济。该基地实行“六统一”，即统一良种供应、统一肥水管理、统一病虫防控、统一技术指导、统一机械作业、统一品牌销售，率先实现在体制机制创新上有突破、在提质增效上有突破、在品牌创建上有突破，以标准化促进生产的科学化和规范化。同时，宰相洼村、水碾村与龙泉镇、长畛乡联合成立了中呈投资公司，以102万元入股该公司，占股11.3%，目前已完成公司注册、选址及土地勘察。东村、西村、小东湾、东龙门庄等村联合新造地456亩，种植“张杂”谷子，目前长势良好，等待收割后进行售卖，前期投入的肥料、种子、地膜等农资款项已结清。

实施乡镇综合行政执法改革后，贺职乡开展了5次执法行动，一是对东龙门庄村土地权属进行争议裁决，二是对信访事件进行矛盾纠纷调解，三是对三四轮载人问题开展交通安全监督，四是对岭后村违法占地进行了执法纠正，五是对风电施工方不按规定临时堆料进行了执法检查。

通过扎实推进“星级文明户”创建、村（社区）党组织书记星级化管理和农村党员积分制管理，贺职乡乡村基层治理水平跃上一个新台阶。其中，在“星级文明户”创建平选中，各村一方面对实施方案中评比标准和奖励措施等进行细化，一方面采取“线上（‘文明贺职’公众号网络投票）+线下（发放评分表）”相结合的方式组织评选，使此项工作成为乡风文明建设的主推手；对农村党员实施台账式积分管理，并将党员积分与志愿服务、表彰奖励、星级文明户等工作挂钩。