微软中国携手普华永道中国发布“财务数字化转型解决方案”

中国经济导报 中国发展网讯 记者潘晓娟报道 3月31日， 微软中国宣布携手普华永道中国推出“财务数字化转型解决方案”，从数据分析及报告、战略分析及预测、业务流程自动化三方面入手，助力企业财务团队充分挖掘数据分析与洞见潜力，推动业务成长和商业成功，加速财务从“职能型”转向“战略型”的进程。双方还发布了基于自身财务数字化转型经历和相关经验而成的《构建未来财务——中国企业财务数字化转型白皮书》（以下简称“白皮书”），为中国企业的财务数字化转型之路提供有价值的指引和参考。

“财务数字化转型解决方案”线上发布

微软大中华区首席财务官金松华表示，数字化浪潮下，企业财务团队需要跳脱出传统的“记账员”职责，转而向企业发展战略的影响者、制定者和实施者转型；企业财务管理者也要尽快完成从“Chief Financial Officer”到“Chief Future Officer”的角色转变，在提供数字的基础上，主动、积极地去发掘数据背后的故事，并结合与销售和业务团队的沟通，形成一个中立客观的洞察，帮助公司理清未来的方向，识别并控制未来潜在的风险。凭借自身的财务数字化转型探索，和覆盖财务全流程的平台与技术，微软将为更多企业提供财务数字化转型的战略指导和实操工具，帮助他们打造现代化的财务模型，在数字经济时代抢占先机。

普华永道中国财务管理咨询主管合伙人孔令戟谈到，面对全球可持续发展带来的巨变，对很多财务职能部门来说，真正的挑战在于如何投身于这场变革，联动数据、洞见和协作，成为新的商业世界的塑造者。财务团队必须适应新的工作方式，积极拥抱新兴技术，不断扩展焦点，从传统的财务报告范畴，延伸至可持续性、包容性和多元化，以及社会影响等领域——关心环境、社会及治理（ESG）报告的利益相关方群体日益增加，而财务部门在这些领域发挥着重要作用。

挖掘数据潜力，打造财务价值链路

新常态下，市场环境、监管和合规要求和人才保留的波动，让财务团队的业务目标也在持续性变化。对于现代化的财务团队和财务管理者来说，更加全面的数据挖掘能力和更为数字化的思维，能够帮助企业提高生产力，提升业务收益并改善企业管理，预测和应对不可预测的变化。

但在实际操作中，传统的财务团队在管理企业数据、分析数据和报告方面，面临着一系列共同的挑战：业务数据往往分散于不同的文件或工具中，造成数据之间彼此孤立；企业财务团队缺乏适当的自动化分析和呈现工具，数据分析人员不得不将更多精力放在手动数据核对上；大型企业团队之间的数据框架和绩效数据彼此孤立，容易导致信息脱节；财务团队缺乏高效、直观且具备数据流动性的工具，不同职能部门间、不同设备间无法共享分析结果，也进一步削弱了洞察的可行性。

针对财务流程中的不同数据挑战，微软“财务数字化解决方案”从数据分析及报告、战略分析及预测、业务流程自动化三方面入手，助力企业打造现代化的财务模型。

携手普华永道中国，构建现代化财务的“行动指南”

随本次解决方案一同发布的，还有微软中国与普华永道中国合作撰写的《迈向未来财务-中国企业财务数字化转型白皮书》，其中对财务职能的未来愿景进行了重新定义——财务战略伙伴是企业战略的重要参与者，通过深刻的商业洞察和决策支持来帮助企业制定和实施战略。除了需要确保数据收集和分析上的高效运营，他们还需具备战略思维和商业敏锐度。

白皮书指出，基于目标运营模型的全面视角，企业可以通过四个步骤来推动财务数字化转型，即激发财务数字化转型意识、现状评估和未来目标运营模型设计、规划转型路径以及试点与实施。具体到实践层面，白皮书也提供了覆盖“战略与愿景”、“业务引导模型”、“流程架构与组织治理、“技术与数据”、“人员与文化”的详细指南。

在“人才与文化”维度，白皮书指出：财务人才战略已经提上了议程。作为财务组织，在数字化转型过程中激励和培养数字化人才，正是诸多企业面临的最重要挑战。基于未来的战略合作伙伴的要求，企业需要在传统的能力模型基础上，增加战略思考与分析、数据分析与建模等“硬”技能，以及故事讲述（以简洁、精准和引人入胜的语言讲述数据背后的业务逻辑）、谈判、建立关系、影响力等“软“技能，形成未来财务人员能力模型。

在“技术与数据”方面，白皮书也对企业财务面对的挑战进行了详细拆解，并基于微软的数字化工具和解决方案，梳理出了一套完整的财务数字化转型流程。白皮书指出，数字化技术应用首先需要关注事务性工作的效率提升。在对流程进行标准化和优化的基础上，针对高度重复、单调的工作，通过应用OCR、RPA等工具，能够实现30%-50%的效率提升。

众多公司都在均尝试应用这些预测模型、大数据分析、低代码平台等工具，对事务性工作进行自动化，同时从团队文化和人员技能培训入手，推动企业财务的数字化转型。