中国科协企业创新大家谈：企业激发人才创新活力

中国经济导报 中国发展网 记者张洽棠

近年来，我国人才队伍快速壮大，人才创新活力竞相迸发，人才红利加速释放，科技创新成果大量涌现。专业技术人才从2010年的5550.4万人增长到2019年7839.8万人，中国成为全球规模最宏大、门类最齐全的人才资源大国；我国研发人员总量连续8年稳居世界首位，2020年国际专利申请量以68720件稳居世界第一；在化学、材料、工程科学、生命科学等学科领域高水平中国科学家数量增长迅速，进入世界前列。

随着此次话题的不断深入讨论，中国科协举办的企业创新大家谈第2期活动中，浙江大学教授、联合国世界丝路论坛数字经济研究院院长、网络空间治理与数字经济法治（长三角）研究基地主任兼首席专家王春晖、华为区块链首席战略官张小军、阿里云新金融事业部资深行业解决方案总监、IBM原副合伙人付晓岩、江南大学机械工程学院副院长俞建峰、红豆工业互联网公司总经理奚峰、无锡一棉纺织集团有限公司党委书记、董事长周晔珺、无锡威孚高科技集团股份有限公司副总经理胥胜等来自产学研学经用的不同代表汇聚一堂，就“激发人才创新活力”展开讨论，重点讨论了关于如何企业激发人才的创新活力，实施人才强企、人才强市、人才强国战略。

张小军表示，大学之大，强于大师；企业之强，强于人才。

人才是第一要素。企业发展一要关注个人和集体，强调个性发展，个性是为了张扬创新力，有个性才有创新性，如果个性发展不好就没有很好的创新，但同时要形成整体。二要放眼全球，人才不局限于某个区域。三要关注人才结构，以知识型人才+企业家形成公司盈利模型，以待遇留人，叠加环境留人，为千里马打造草原文化，而不是马圈文化。

付晓岩表示，人才战略，对于企业来讲，是培养人的才能的战略。

创新战略，一个是不停的创新协作，一个是有限的技能。人才对于企业来讲实践比理论更重视，企业培养人是在实践里面培养的。对于企业来讲，人才的战略最重要的是培养人才，而培养人才就是敢于去做一些以前不敢做的事儿或者没打算去做的事儿。从国际上来讲，可能大家最后拼的全是人，每个国家都是由自然人组成的，每个国家的竞争力最后都是自然人能力的发挥。

俞建峰表示，人才培养、科学研究、文化传承、社会服务、国际交流是高校的五大功能。

作为高校来说，源头创新，主要的任务是做好基础研究和前瞻性研究。创新的过程是一个idea的创新，很多技术是从有到优的过程，要提高科技成果转化率，需要来自科研院所和社会整个全链条的通力合作，才能把科技成果转化的工作做得更加好更加完善。

奚峰表示，做制度创新首先做到的就是思维的突破创新。

人才创新的激励机制是多层次，要保障人才未来有上升空间，实现从底层到科技的创新层，要创新人才留用的机制，给人才空间，从组织、人才的激励、收益、上升空间多方面给人才创造性空间的同时也给企业创造性空间，人才招引用留，关键是在用。

周晔珺表示，企业文化的核心之义就是人才为本的教育理念。

企业发展需要专业的高度去搭建平台，培养具有高度专业的人才。一个是研究基础方面的知识，第二个是企业痛点、行业痛点的问题，这些方面的研究促使企业在技术创新走在行业前面。百年企业要坚持与时俱进，不断创新，不拘一格用好人才。企业的高精尖人才不一定有，但人才需要非常实用，要深入基层进行锻炼，通过上下交互学习，使一大批年轻人能够成长起来。

胥胜表示，企业要打造能招得进、用得好、留得住、出得去的一个良性的生态圈。

人才的引进、评价、使用、激励和保障方面，实际上它是人才管理的一套流程。对于人才管理是基于人才战略，人才战略要看企业战略。对于企业来说要用两条腿走路：引才、引智，引才是指人才是我的，供我使用，引智是说成果是我的，但人才不是我的。最主要的还是对于人才怎么留住用好，在这方面要做得比较多的，不是说人进来了，任务布置了，就甩手给他们做了，实际上还要营造氛围、建立平台、拉好圈子、给好政策。归根结底，高科技企业离不开高科技的产品，高科技的产品离不开创新型的人才，人才实实在在是发展的原动力。