三门峡市：明确责任狠抓落实，重点项目建设取得新成效

中国经济导报、中国发展网 付旭升 记者范纪安报道 今年以来，三门峡市深入贯彻落实河南省委、省政府决策部署和全省重点项目建设系列会议精神，坚持“项目为王”，聚焦“四比四看”，以深入开展重点项目建设“创优提质年”活动为引领，全市重点项目建设稳中有进，2021年一季度全省重点项目“四比四看”综合考评和1-4月全省重点项目建设都荣获了第三名的优异成绩。

一是强化制度保障。年初以来，三门峡市高度重视重点项目建设工作，强化制度保障，推进工作落实。先后组织全市重点项目集中观摩点评活动，开展一、二季度集中开工活动，召开多次推进会、协调会、培训会，强化重点项目服务督导，工作节奏不断加快，“项目为王”的导向十分鲜明。各县（市、区）的主要领导对重点项目亲自协调、亲自推动，紧紧围绕重点项目“创优提质”目标，采取有效措施推动项目建设。建立重点项目日台账、周调度、旬座谈、月通报、季排名、年考核的推进机制，每周召开一次调度会，每月开展一次重点项目观摩，每季度开展集中开工，充分调动起了全市项目建设的积极性、主动性，营造了浓厚的项目建设氛围。

二是抓实要素保障。精准服务督导。严格落实重点项目倒排工期、“挂图作战”，扎实开展要素保障清单式服务、“一对一”服务，实行项目建设“一报告三清单”。开展文明施工，加强服务督导，严格整治施工管理混乱，强化环保治理，消除安全生产隐患。狠抓联动推进。严格落实三级领导分包制度，督促建设进度，及时解决问题。市重点办及时将项目推进情况和存在的问题反馈至各牵头领导和相关部门。强推联审联批。严格按照行政审批制度和“放管服”改革要求，在重点项目前期手续办理过程中，积极推行区域评价、容缺办理、多规合一、多评合一、多图联审、审批手续办理承诺制和项目联审等机制，减少审批事项，压缩审批环节，优化审批流程，实行线上办理，提升审批效率和服务质量。完善台账调度。市重点办依托省重点项目“四库”平台、市重点项目监管平台，强化重点项目监管，建立目标任务台账，采取网上调度和实地检查相结合的方式，加强监管、定期通报、实时更新。

三是加快项目推进。进一步完善“产业规划引领、联审联批协调、资源要素保障、过程闭环管理”工作机制，以全生命周期管理推动重点项目落地达产见效。新开工项目抓前期。强推项目前期手续办理，为项目及早开工建设创造条件、奠定基础。按照成熟一批、开工一批的要求，每季度组织一批重大项目集中开工活动，促进项目早落地、早开工，早建设。续建项目抓进度。对于续建项目，按照节点计划加快推进，力争完成更多的工程量和投资量。投产项目抓达产。在确保按期建成的同时，协助企业及早做好煤电油运等要素准备，确保项目建成后能尽快投产达产，及早发挥效益。