山姆加速开店步伐 线上线下全渠道布局

中国发展网讯 2020年，要说风头最旺的零售商一定非山姆会员店莫属。仅仅一年，就有5家山姆会员商店在全国各地新开业，还开一家火一家。重庆山姆首店开业当天，现场因人流过多直接导致周围交通实施管制；在山姆停车场入口，等待进入的车辆排出百米长队。而在门店入口，甚至因为人流过多，山姆开始紧急限流。虽然大家都在工作人员的指挥下按秩序排队，但密集人流的场面依旧十分壮观。

山姆会员店的客单价在商超中算高的，人均在1000元左右。显然，山姆瞄准的消费者是富裕的中产。随着居民消费水平的不断提高，山姆的目标消费者——城市中产变得越来越多，也让其迎来了爆发的时代，加速了开店的步伐。今年已经宣布要开业的新店已经有惠州、广州、武汉、杭州以及上海的亚洲最大旗舰店。

成为中产的专属全球买手

虽然山姆的目标消费者是富裕的中产，但并不意味着这是一群“人傻钱多”的消费者，相反“高要求“才是他们的购物标签，山姆能够获得广泛中产的肯定也有其“内力”。

山姆与一般商超动辄上万的SKU不同，山姆的SKU维持在4000左右。相比于把所有产品都拿到消费者面前的普通商超，山姆提前帮他的消费者做了筛选，每个品类只提供2~3个爆款。在筛选的过程中山姆也过滤掉那些“品质底”“性价低”的商品，让消费者不用掌握太多关于商品知识，就可以放心选购。山姆的核心消费群体也乐意为这种“全球买手”的服务形式买单，来降低选择成本。

同时，山姆通过仓储式极简装修、栈板式陈列、卡通式大包装等措施，控制低成本。在此基础上，主动降低毛利，以出厂价销售商品。并以供应链能力的超绝对强势，让自有品牌拥有着极高的品质和性价比，且在商品中占比高，以此吸引和留住中产阶级。

靠优质商品吸引中产

在山姆店内有长期合作的品牌，都是经过全球市场筛选过的优质品牌如戴森、茅台、花王、李维斯、资生堂等优质品牌，且山姆可以保持比普通的市场更具价格优势。除了各种知名品牌的商品，山姆最值得讲的还是自有品牌“Member's Mark" （以下简称MM）。

山姆的很多明星商品都是出自自有品牌。如选自优质产区的金钱菇、单价一块30元左右的谷饲西冷牛排、各式各样的烘培产品和应季水果。在水果方面，山姆从应季和品质方面去选择，坚持“晚进早出”的“山姆规则”，即使是当季的水果山姆也只选择品质和口感的最佳的时间段。山姆自有品牌里的红颜草莓，是山姆的明星商品。山姆在挑选草莓时，会全程把控品质，甚至每一个草莓的尺寸都必须进行严格的衡量。而山姆严格的品控正好满足了城市中产对于商品高品质的需求，使其中国会员数逐年上涨并在去年年底超过300万。

会员服务增加会员黏性

近年来，山姆着重打造健康中心、山姆厨房、健身区等等丰富体验。而设立这些“专属服务”的目的就是给会员独特的体验感，让会员在山姆店不仅是购物，而且对生活品质有更好的感受，全家人都可以在此度过快乐的时光。

与其竞争对手相比，山姆从2017年底开始就陆续推出的“极速达服务”，可谓是精心布局。极速达是指在门店周边重点的区域设立前置仓，比如牛奶、肉类、婴儿纸尿裤等一些家庭即时所需商品，通过山姆APP就可以轻松下单。由专门的快递小哥1小时内将商品送到家。目前开设山姆门店的所有城市均已开通极速达，山姆还开通了山姆京东旗舰店，与京东等多个平台合作，方便消费者随时随地购物。山姆线上线下全渠道布局的新零售优势将在未来逐渐释放。

从整体来看，会员制商店所走的路线本身就与传统商超有所不同，精简SKU（库存量单位）、降低毛利、重视会员和服务，这些都是与传统商超发展特点所不同的。在零售市场竞争日益激烈的情况下，山姆作为会员制商店的老大，能否做到紧跟国内市场趋势，贴合消费者的需求和习惯，被更广泛的中国中产接受，还要时间给到答案。