央企在江西：对接央企助力转型升级 谱写合作共赢新篇章

中国经济导报 中国发展网 郑艾伽、记者华斌报道 近年来，江西省新余市认真贯彻落实“五型”政府建设部署要求，勇于探索、创先争优。作为全省率先与央企对接合作的地市，紧盯新能源、装备制造、电子信息等产业开展精准招商引资工作，实现央企对接与推进新型工业化相互促进、有机衔接的良性互动局面。目前，新余市已对接接触的央企有大唐、中节能、国电投、中钢研、中国能源、中国铁建、中国建筑等31家，其中项目已落户的16家，有合作意向的15家，签约金额近300亿元。

携手促进发展。据了解，2020年1月11日，新余市分别与中国新兴集团和中国电子系统技术有限公司两家央企在北京签订战略合作协议。依托新兴集团在特色小镇规划、设计、建设、运营方面积累的丰富经验和实践能力，结合城市规划和人文底蕴，着力在麻纺特色小镇建设上打造精美特新优质名片；依托中国电子系统技术集团打造产城融合的现代数字城市及产城融合的信息产业城，提升信息产业、城市治理能力和惠民服务水平，促进新余数字经济快速发展，并以此向全省相关地市辐射发展，助推江西省信息产业迈向新台阶。通过不断加大央企对接合作，真正寻找到了一条转变发展方式、调整优化结构的好途径、一个拓宽投资领域、缓解资金紧缺的好办法、一种优化配置资源、实现互利双赢的好形式。

（一）对接机制更加完善。一是进一步强化调度机制。新余市及时调整优化领导小组成员，建立项目库，落实责任主体，纳入绩效考核，强化每月调度，形成“高层推动、中层落实、基层服务”的市县联动的工作格局。二是进一步强化跟踪机制。做到一月一调度，半年一小节，全年一总结，切实加强市直部门与县区间的信息互通，推动央企项目落户。市政府主要负责同志每月至少一次赴相关央企开展招商，通过责任传导，抓实抓细央企对接工作。三是进一步强化督导机制。对项目进行“挂图作战”，罗列对接企业、项目进展、关键人员、存在问题等，把握重点难点，特别是对“卡壳”项目加强督查督办作用，确保推动项目真正落地。

（二）对接靶向更加精准。新余市加强与国务院国资委的对接，了解有关央企发展规划，使对接工作有的放矢，通过拜访国资系统江西籍领导，加深感情联系；加强与在谈央企的对接，在推进有关项目的同时，拓宽对接面和对接深度，挖掘新的合作点；加强与已落户央企的联系，推动企业进一步投资发展壮大的同时，开展“以商招商”，争取上下游产业落户；同时，积极抓好产业配套建设，努力打造“引来一个，带来一批”的局面，逐步延长产业链条，形成产业积聚效应。

（三）对接方式更加灵活。认真研究分析新余市产业发展情况，整合包装优质资源项目，并通过专业机构，对产业关联度较强的央企进行深度分析，寻找对接合作的最佳切入点；由最开始是企业双方互相洽谈，自愿合作，现在逐步发展为政府引导、政府组团，加大力度推动。

（四）对接领域更加深化。对接范围由北上广深开始，逐步向中西部推进，如今，新余市正积极对接粤港澳大湾区，参与“一带一路”建设；合作方式由单一的引进资金，逐步向全方位、宽领域战略合作推进，从引进资金、引进战略投资者，逐步发展到现在全方位、宽领域的合作，央企不仅仅有资金上的优势，还有资源、人才、管理以及政策信息优势。

（五）对接服务更加主动。做到“3个1”工作，即一个项目由一位市领导挂点，协调一套服务人马，全程跟进，积极上门“保姆式”服务，及时解决企业落户、建设、生产等过程遇到的难题；对优质项目给予政策倾斜，切实保障已落户企业支持扶持的政策执行到位；进一步优化营商环境，实施高效政务服务，让各类企业在新余安心发展、放心发展。