上海嘉定区外贸企业如何走出“逆境”?
摘要:走进位于出口加工区的企业仓库,置放高端商用健身器材的货架本应是满仓状态,但目前产能开始逐步放缓,库存量明显减少。突如其来的市场需求变化,让乔山有些措手不及。在2、3月份,海外疫情爆发之后,“乔山”在海外订单商用类高端产品上的业绩下滑了40%左右。但也正是国内与国外疫情的错峰,让乔山在绝境中“逢生”。
中国经济导、中国发展网讯 记者缪晓琴上海报道 目前,伴随境外疫情形势加速蔓延,我国刚刚复工复产的外贸企业又遇上资金紧张、市场需求严重不足的挑战。那么,世界经济“停摆”之后,上海市嘉定外贸企业如何走出“逆境”?
作为全球知名健身器材生产制造厂商,乔山健身器材(上海)有限公司海外订单占全年生产计划的九成以上,已成为海内外众多知名商业健身俱乐部健身器材的指定供应商。该公司从2月12日开始逐步复工,到目前为止,已有1740余名员工到岗,复工率达91%,复产率达80%以上。
一边是企业复工后的全力复产,一边是海外商业健身俱乐部业务的全面关停。海外商用订单项目是暂缓还是取消?还是继续按计划投入大量资源去生产?如停产,又会面临每月数亿的经济损失。这让该公司遇到了2008年金融危机以来的最大难题。
乔山健身器材(上海)有限公司副总经理林绍安表示:“原本在疫情过后准备大量招工以应对市场需求,我们已经摩拳擦掌蓄势待发,结果3月中旬起,海外疫情大爆发,不得不按下了‘暂缓键’。”
走进位于出口加工区的企业仓库,置放高端商用健身器材的货架本应是满仓状态,但目前产能开始逐步放缓,库存量明显减少。突如其来的市场需求变化,让乔山有些措手不及。在2、3月份,海外疫情爆发之后,“乔山”在海外订单商用类高端产品上的业绩下滑了40%左右。但也正是国内与国外疫情的错峰,让乔山在绝境中“逢生”。
在外部不确定环境下,企业自身求“变”,及时调整市场战略。但企业不变的是对于复工复产的决心。企业意外发现,在美国亚马逊平台,两款电动跑步机近两周销量上升了近4倍,同时蹿升至亚马逊跑步机排行榜第1名。这让困境中的企业看到了希望。
“我们对家用健身市场是乐观的,因为大家宅在家里就需要运动。”业务总监孙其安说,“不管国内还是国外,由于疫情关系人们无法去健身俱乐部,因此家用健身器材需求明显上升,将近达到300%至400%的增长。就此我们快速反应,在运营上及时对生产人员与生产计划进行了调整。”
目前,在位于嘉定的生产线上,生产主力正由商用器材慢慢调整到家用器材。同时,为牢牢抓住家用市场这个“危”中之“机”,乔山研发中心工程师们正日夜赶工,开发全新内容产品,希望通过内容引流,来适应市场需求变化,从而吸引更多用户。企业还计划每年投入5000余万元用于科技研发。通过新产品研发创新,带动企业业绩在第3季度或第4季度“复苏”。
研发中心总工程师林志彦已将全年计划安排得满满当当,他表示:“接下来,我们会专注内容的制作。类似直播,私人教练视频节目录制,开发一些穿戴式动作传感器部件,让用户在运动时能够有专业教练的正确指导。用这些内容的吸引,让用户更有互动感,不会枯燥乏味,也能达到更为有效的运动效果。”
据介绍,目前由乔山自主研发的一款集社交、健身、商城等功能于一体的APP软件已进入内测阶段。未来,相关配套健身器材和可穿戴设备也将陆续上线。
对于全球市场未来走势,林绍安还是充满信心的。他说,“虽然目前产能暂时放缓,但我们仍在积极应对未来疫情过后海外市场,包括家用市场的较大需求。根据已有经验,我们可以推估国外商用市场会在第三季度复苏,对此也做好了相应的生产计划准备。”
疫情之下,恰恰给了企业时间去检验自己的战略布局。对于外贸企业而言,面对目前这样的极端国际环境,自身更需要有“向死而生”的决心和勇气,趁此机会“自我革新”,以迎接未来更大的市场挑战。
责任编辑:宋璟