大庆石化转变观念提升能力生产经营再创新高

中国发展网讯 刘莉莉、记者袁小峰报道 2024年，大庆石化以中国石油集团公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育为引领，始终把转变思想观念作为根本任务，融入企业生产经营各环节，在生产、管理、量效等方面探索优化路径，原油年加工量再创新高，乙烯年产量同比增加。

在转变观念中强化过程受控。转变观念是一种能力，对炼化企业而言，重要的不仅是生产上的创新，更重要的是思想观念的转变。大庆石化始终围绕“为什么转观念”“如何转观念”等系列问题，在全体干部员工中深化“思想脱困是实现效益最大化的重要途径”这一认识，引导公司上下统一思想、认清形势，用新思想解决新问题，推动生产经营稳中求进。围绕全年目标任务，以最优生产方案为指导，坚持先算后干、算赢再干，积极组织油田管输轻烃、互供石脑油等优质原料进厂，根据市场及需求变化及时进行效益测算，全年“两利五率”指标同比增长，31项主要技经指标创历史新高。坚持“大平稳出大效益”，全面把握“五年一修”后首个运行年的有利时机，加强生产运行和精细操作，健全工艺指标分析机制，开展不稳定因素辨识和高负荷瓶颈攻关，解决生产难题148项，乙烯收率同比提高、能耗同比降低，3套装置刷新长周期运行纪录。

在转变观念中提升管理效能。管理能力是保障企业生产和各项制度有效落实的关键，2024年，大庆石化深入贯彻落实集团公司年中工作会议中“针对性强化干部培训培养，及时补齐知识和能力上的短板弱项”等要求，与中国石油管理干部学院合作开展领导力提升等培训班10期，并组织两轮专业技术能力评估和结果应用。生产经营工作的重心在基层、关键在岗位，公司各单位坚持“四精”要求，持续推进精细化检修和设备完整性管理，落实机泵“两治理一监控”措施，机泵运行质量不断提升，全年完成73台C/D区机泵治理，A区运行机泵占比较年初提高了2.1个百分点，“A+B”区运行机泵占比创历史最好水平。

在转变观念中实现量效双增。大庆石化积极引导各层级运用“弹钢琴”工作方法，注重统筹协调的同时，精准抓住工作重点要点。充分发挥炼化一体化优势，遵循“宜油则油、宜化则化”原则，通过优化资源配置和产品结构调整，释放产能集聚效应，汽柴油产量同比增加并出口，化工丙烯、丁辛醇等11项产品产量创历史最优。以石蜡生产为例，实施58号、64号两种粗石蜡产品在线切换，新增石蜡成型生产线、码垛机器人等举措，石蜡年产量创新高。根据市场流向，大庆石化在组织生产炼油高效产品的基础上，积极调整炼油增产化工原料和成品油的平衡方式，处理好上下游负荷、高性能化工材料开发和经济效益平衡，为炼化业务发展新质生产力提供新引擎。协同销售公司优先满足优势市场需求，持续巩固和扩大橡塑产品在东北优势市场份额，产品产量超额完成年度计划，顺丁橡胶优级品率创历史新高。