大庆石化：夯实专业技能实战本领 提升人才队伍建设

中国发展网讯  樊金娇  记者袁小峰报道  12月19日，记者从中国石油大庆石化公司了解到，在专业技术和值班长履职能力评估考试中，16家二级单位的498名二三级工程师、三级干部、值班长及后备人员参与，努力实现“人岗匹配”工作目标。

为深入贯彻落实中央人才工作会议精神和中国石油集团公司人才强企工程总体部署，今年以来，大庆石化组织两批次履职能力考评工作，千余人次参评，通过学习、培训和评估，促进参评人员转变思想观念、提高能力水平、解决本领恐慌。

据了解，大庆石化此次能力评估参与人员多、评估内容全、涉及范围广，统一采用线下笔试方式，其中，专业技术能力评估分为生产技术、机动设备、安全环保三个专业，生产技术、机动设备专业考试包括本专业知识和安全环保知识两部分，分别以70%和30%权重计入总分；安全环保专业以安全环保知识为组卷内容。值班长履职能力评估试卷由班组建设、应急处置、生产运行基础知识等五部分组成，针对班组建设管理运行过程中可能出现的状况，全面检验值班长分析和处理问题的能力。

“相比以考查理论知识为主的首次能力评估来说，本次考评主打查验实际运用能力，题型均为主观问答题。这种模拟真实生产情景的创新题型，能更全面地考查员工解决突发问题和应急处置能力。”大庆石化公司人力资源部一级高级主管赵雨峰介绍。

为确保评估工作有序开展、取得实效，大庆石化公司成立专业技术能力评估工作领导小组，研究审定评估工作实施方案并指导实施，办公室设在人力资源部，生产运行部、机动设备部、质量健康安全环保部和企管法规部审核把关试题的专业深度、广度，相关部室管理人员与各单位岗位负责人一同研究探讨，利用一个月时间，编制上百套不同类型的评估试卷。

按照公司专业技术能力评估工作实施方案要求和时间节点，认真组织落实各项技能评估工作。大庆石化炼油二部开展主题培训和技术能力提升“双课堂”，各装置区技术骨干化身讲师，从工艺操作、设备维护、安全运行等多个方面进行指导授课。截至11月末，共开展学习培训24期，制作共享视频课件22个。乙烯一部成立评估领导小组，形成每天“带头学”、每周“实战练”、每月“总结提升”培训模式，实现以评促学、以评提能。化工一部开展专题讲授、案例分析、组内授课等多样化培训，使参训人员在互动交流中增长专业知识，捋清答题思路。聚烯烃部将生产波动转化为一手学习材料，把开停工现场转变成培训课堂，提高员工分析和解决生产问题的实战能力。公用工程二部组织5期集中培训授课、1场模拟考试，并利用交接班时间，开展值班长应急处置、问题处理等交流互学。

“参加第一次能力评估后，我发现了自身在理论素养和安全环保意识等方面的不足，经过几个月的学习积累，我能更加从容地面对第二次评估考验。”乙烯一部生产技术组副组长李艳秋说。

6月中旬，聚烯烃部生产技术组朱泓宇被提拔为工艺三级工程师，他在第一次履职能力评估中结果为优秀。职务的变动让他感觉身上的担子更重了，“作为工艺技术人员，开发高效新产品是我们的一直追求。”8月份，他和技术团队首次生产了矿山耐磨管材用超高分子量聚乙烯新品，并不断向技术高地冲刺，为今后的新产品开发积累了宝贵数据和经验。

据介绍，根据个人累积总分，评估结果划分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等级，“优秀”人员可优先被推荐为该公司年轻干部人选或晋升职级。对于这次评估过程中发现的问题，将持续推进评估结果应用，制定人员提升措施。