“双轮驱动”激活高质量发展原动力 ——鞍钢股份冷轧硅钢厂深化变革创新纪实

中国经济导报、中国发展网记者汪险峰报道：2022年，曾经亏损的鞍钢股份冷轧硅钢厂，首次实现全品种盈利，一举摘掉亏损企业帽子；今年前8个月，该厂加工成本、机组效率等关键技术、经济指标均创历史最好水平——这得益于该厂坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实新发展理念，进一步解放思想，坚定实施“效率+精益”双轮驱动战略，在深化变革创新上探索出一条可持续发展之路。

以党建为引领

坚定变革创新信心

党的领导是战胜一切困难挑战的根本保证。面对企业困境，该厂党委充分发挥党建引领作用，积极引导职工牢固树立“有信心战胜困难、有办法解决困难”理念，不断挖掘潜能激发活力，在打造鞍山钢铁“创新样板”和“精品硅钢制造基地”发展目标上持续发力，为企业高质量可持续发展赢得战略机遇。

自2022年以来，该厂党委紧密结合实际，形成重点任务工作清单95项，推动各项重点措施精准落实，高磁感取向硅钢量产研发、西区高牌号转路径生产等瓶颈和难题得以快速解决，各级管理人员科学决策能力、改革创新能力、精益管理能力得到有效提升，党委“把方向、管大局、保落实”领导作用得到进一步夯实。针对制约产线效率和品种结构单一等问题，各级党组织和全体党员依托长、短期“共产党员工程”项目，开展党内建功立业活动。共开展提效、改造等攻关400余项，成功解决西区轧机、AP、AA3等机组效率不高等重点问题，机组效率和产品实物质量明显提升，党建“融入、进入、嵌入”作用得以充分发挥。

以业绩为导向

持续推动效率变革

效率就是效益。该厂以全面提升生产经营效率为主线，以效率变革推动经营业绩持续提升。通过开展“效率提升年”专项行动，稳步提升产线效率。近两年，该厂酸轧、连退机组小时产量分别提高2.97%、2.37%，东区“双高”产品占比由2.7%提高到6%，均创历史最好水平。通过制定下发8条“质量禁令”，建立质量管控能力评价机制，提升质量管理效率。2022年以来，该厂东区全品种、西区高牌号以及取向成材率分别提升0.22%、0.86%、10.77%，客户满意度不断提高。持续深化三项制度改革，优化“两制一契”管理，推进中层管理人员“按指标竞聘，带契约上岗”，形成5项厂级重点任务清单及54项部门、作业区级握指成拳任务清单，建立主要管理者亮牌约束机制，增强上下联动、区域协作、快速反应等管理效率。

以机制为牵引

构建精益改善文化

机制是推动工作落实的有效途径。该厂持续推进精益管理，优化业务流程、明确职责分工、缩短管理路径，建立精益管理“同步跟跑”机制，促进管理升级。2022年8月，该厂开始实现批量满负荷生产，成材率指标大幅提升，创历史最好水平；西区取向硅钢成为鞍钢股份单品种盈利排名第一的拳头产品，实现从“出血”到“造血”完美蜕变。2022年，新能源汽车用钢研发生产实现历史性突破，产品通过IATF16949质量体系认证，35ADG1900、35ADG1700、30AD1500等牌号性能指标均满足用户需求，其中35ADG1700、35ADG1900B性能达到行业标杆水平，国内新能源汽车制造商纷纷抛来橄榄枝，批量订货。通过大刀阔斧的改造，该厂东区产线已具备生产无取向高牌号产品能力；“双高”产品产量实现连续增长，产品升级取得新突破。西区高牌号实现东区连轧工艺的常态化生产，吨钢成本大幅降低，促进了东区产品多元化发展。

以平台为抓手

赋能职工成长进步

深化变革创新，离不开职工的广泛参与。该厂党委将“技术、人才、创新”协调发展落到实处，通过搭建员工成长和关心关爱平台，实现职工与企业同步成长。发挥厂内职工助理制、区工制、厂内专家制、青年积分制、高技能和工程技术等级序列制等人才培养渠道作用，推进30余名职工走上关键岗位；开展“精益硅钢大讲堂”实现知识共享，汇聚高质量发展正能量、新动能，为人才成长赋能。针对稳产创效和新线改造“双线作战”的高强度工作压力，邀请心理学老师有针对性地开展专业心理疏导，定期进行线上解压教学，释放工作压力，让职工全身心投入工作。

以战略为支撑

推动产业稳步发展

战略是企业的灵魂，决定着企业的成败。该厂抓住新能源汽车用取向硅钢发展机遇，以落实硅钢“十四五”战略发展规划为支撑，确立“建设精品硅钢制造基地”愿景目标，以更加广阔的视野和更大的魄力推进鞍钢集团硅钢高质量发展。对标行业发展实际，重新定位战略发展规划并稳步推进实施。坚持“专业化产线、关键设备进口、兼顾创新、合理投资”原则，推进技改项目稳步实施；推行项目经理制，授旗挂帅，严控项目进度，确保精准投入，提早见效，为企业持续高质量发展筑垒夯台、提供支撑。