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国网江西新余供电公司:党建赋能提升价值创造

2023-01-04 12:36 中国发展网 王胜

摘要:新余供电公司着眼于解决企业改革发展中的重点难点问题,以“党建+”工程为抓手,围绕安全生产、重大保电、电网建设、提质增效、优质服务专业领域,构建业务部门抓融合、基层支部抓落实的上下贯通、环环相扣工作机制。

中国发展网讯  旗帜明方向,党建促发展。国网新余供电公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,充分发挥党委、党支部、党员“三个作用”,持续做精做实基层党建、建强建优人才载体平台,为企业高质量发展增添新优势、积蓄新动能、赋能新发展。

党建优 突出组织力

优化管理机制,创新推出基层党建“一书一表两清单”工作模式,加强党支部委员队伍建设。建立示范机制,开展示范党支部、党员示范岗“双示范”工作。完善考核机制,建立党支部工作月度看板……一个个落地见效的举措,是该公司党委驰而不息抓基层、强基础、固基本,有形有效推动基层党组织建设全面提质的具体实践。

组织力是基层党支部战斗力的力量源泉。该公司党委以党支部素质提升为切入点,深化党史学习教育,以“学原文、悟原理、重实践”为落脚点,组织广大党员干部观看红色电影,到罗坊会议纪念馆、分宜田心村党支部旧址开展红色践学活动;赴井冈山和永新开展“红色基因、电力传承,强国复兴有我”主题教育。通过“现场参观+交流研讨+感悟分享”的沉浸式学习,坚定党员干部理想信念,提升政治素养。编印《党务工作学习手册》、编制党建工作重点“二十四节气表”、下发《工作提醒清单》《工作督查清单》,将基层党建具体工作任务清单化,工作完成情况和效果的评价标准具体化,并通过党支部工作月度看板进行“晾晒”,实现基层党建工作清单化管理、项目化推进、精细化落实,最终形成“党建业务全面指导、工作流程直观形象、支部建设晾晒评比、工作成果量化考核”的党建基础管理模式。

该公司党委把价值创造作为党建融合赋能成效的衡量标尺。从发挥基层党组织的组织力和战斗堡垒作用入手,选树5个示范党支部作为试点创建工作,评选40个党员示范岗并集中宣传展示,向内挖潜创“优”,使基层党支部成为团结广大员工、推动业务工作的不竭动力之源。该公司先后涌现出“江西好人”辛惠、“新时代赣鄱先锋”杜晓强、江西省“最美家庭”陈成家庭等先进人物和典型事迹,营造出学习先进、对标榜样的浓厚氛围。

示范强 突出执行力

创建“党建+”工程、强化党建融合赋能,是该公司推动党建与中心工作深度融合,凝聚起高质量发展的磅礴力量。

新余供电公司着眼于解决企业改革发展中的重点难点问题,以“党建+”工程为抓手,围绕安全生产、重大保电、电网建设、提质增效、优质服务专业领域,构建业务部门抓融合、基层支部抓落实的上下贯通、环环相扣工作机制。

供用电部党支部以党建引领促进业务工作发展,创新开展党支部“党建+业务”结对共建活动,与省公司信通公司、省公司供服中心、南京南瑞等5个党支部以“视频+现场”的形式开展的“合作、共享、集约、共赢”共建活动,确认共建事项、签署共建协议书,再造停电信息发布及主抢指挥流程,为省公司“5个自动”实用化运行贡献“新余智慧”。与呼伦贝尔供电公司相关负责人签订了“旗帜领航”支部结对共建协议,倡导共享优质资源。供电服务中心以党建强助推服务强,将党建工作与优质服务同谋划、同部署、同考核,制定《供电服务中心党员积分管理办法》,每季度评选出先锋党员,在月度绩效考核中予以兑现奖励,在楼宇电视和党务公示栏中公示、宣传,运用多层次的激励手段,把每一名党员的力量凝聚起来、作用发挥出来,形成攻坚克难的强大合力。

为落实“供电服务新提升”,供电服务中心党员集思广益,在技术上克服了“营、配”多系统的融合难题,创新拓展供用电大数据平台“大数据+服务指挥”的新功能,成功研发“故障可视化”功能,故障停电报修工单同比下降36%。

现如今,无论在营销服务的最前沿,还是在电网建设、生产经营的第一线,都有党组织在发挥作用,都有党建工作与各项工作深度融合的典范。

人才新  突出凝聚力

树先锋,筑保垒,让担当实干者有广阔舞台。该公司充分发挥“党建+”工程的生命力,以高素质队伍建设与德才兼备员工培养为抓手,团结带领全体干部员工在生产经营中做标兵、在科技攻关中创佳绩。

电力调度控制中心依托党建创新在队伍管理中打出一套“容错纠偏、梯队培养”的组合拳。中心从制度层面建立完善容错纠偏工作体系,及时纠正员工在工作创新而造成的偏差情况,帮助员工主动担责,避免“干事多出错多、不干事不出错”的想法,怕担责怕出错、不敢试不敢为的作风问题得到较好解决。“梯队培养”则是通过发掘青年员工的潜力,以岗位锻炼、“夜校培训”等方式培养提高其业务能力,使其能够胜任多个岗位的任职要求,班组Ⅰ至Ⅳ类核心业务掌握率达100%。

为提升班组成员的核心业务技能,变电检修中心创新开展党建赋能人才队伍培养,探索制定党员干部“带头学”、创新载体“现场学”、立足岗位“实践学”培育机制助力青年员工成长,着重培养“一岗多能、一专多能”高技能人才。截至目前,变电检修中心变电一次检修班组具备更换主变、断路器等37类业务自主实施能力,电气试验班组具备主变交接试验等21类业务自主实施能力,变电二次检修班具备继电保护改造等33类业务自主实施能力,变电检修中心整体自主实施业务能力覆盖近80%。党的建设已成为看得见、摸得着的生产力。

夯基垒台,积厚成势。国网新余供电公司党委将持续聚焦重点领域,推进“党建+”工程走深走实,聚力攻坚、赋能发展,进一步激发党建带动业务工作的新动能,全力打造党建融合赋能品牌形象。(王胜 谢菲)

责任编辑:张晶

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