鞍钢集团工程技术公司荣获“双百标杆企业”
摘要:围绕“五突破一加强”精准发力,在“混”上真有所为,在“改”上动真碰硬。通过实施“五个重构”加速了“冶金设计摇篮”时代蝶变,实现了资本增值、发展增值和人才增值,重塑全新一流工程技术企业。
中国经济导报、中国发展网 记者汪险峰报道 近日,国务院国企改革领导小组办公室发布中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2021年度专项考核结果,鞍钢工程技术公司获评“双百标杆企业”,是鞍钢集团参评企业中唯一的“标杆”级企业。
据悉,“双百行动”是国务院国有企业改革领导小组组织开展的国企改革重大专项行动,共选取400余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业,旨在打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵。其中,在纳入评估的251户“双百企业”中,评为标杆的39户,评为优秀的64户,评为良好的77户,评为合格的48户,评为不合格的23户。
鞍钢工程技术公司作为国务院国资委“双百行动”和发改委“混合所有制改革”双试点企业,在鞍钢集团和鞍山钢铁党委的正确领导和鼎力支持下,始终将“效益有改善、员工有获得感、发展可持续”作为检验改革成效的标尺,围绕“五突破一加强”精准发力,在“混”上真有所为,在“改”上动真碰硬。通过实施“五个重构”加速了“冶金设计摇篮”时代蝶变,实现了资本增值、发展增值和人才增值,重塑全新一流工程技术企业。
“五个重构”。实施“战略重构”,以支撑新鞍钢建设为价值追求,确立“8533”战略目标,科学设计股权结构、精选战略投资者、完善法人治理结构;实施“组织重构”,坚持专业成就产业,在机关“做减法”,在基层“做加法”,布局产业新赛道,通过“重组+裂变”,构建全新产业版图;实施“人才重构”,深化三项制度改革,在鞍钢集团率先实施职业经理人机制,实施全员竞争上岗和核心员工股权激励,全新构建“以人才为本,以贡献者为本”的知识员工绩效评价体系,全面推进“让事业激励人才,让人才成就事业”;实施“文化重构”,以“政治过硬、业绩优良、顾客满意”为党建目标,将政治优势转化为凝聚共识的发展优势,将组织优势转化为团结一心的执行优势,将共享优势转化为干事创业的动力优势,确保企业始终听党话、跟党走;实施“生态重构”,始终牢记“鞍钢基因、鞍钢血脉”,用“鞍钢整体利益最大化”的格局思路,构筑“共创、共赢、共享”的生态圈。
责任编辑:刘维