山东能源西北矿业亭南煤业：洗好“黑金子” 结出“银果子”

中国经济导报、中国发展网 唐毛毛、弋永杰、记者高杨报道 大块矸石中黑矸含量同比下降6%；煤泥全水分同比下降10%，发热量提高500大卡；末煤入洗比例同比下降9%……这是山东能源西北矿业亭南煤业公司今年2月份洗选创效工作的一张“成绩单”。

今年以来，亭南煤业瞄准市场变化需求，大力实施精煤战略。他们利用技术改进、过程管控、智慧洗选等途径，强化煤质管控，推动洗选创效，逐步形成以块精煤、末精煤、中煤和煤泥为核心的高端产品链，持续放大“亭煤乌金”品牌优势。

技术改进  拓宽市场

“新改进的这套破碎系统可将块煤破碎后，部分可按末煤产品进行销售，利润相当可观……” 3月17日，谈起“块煤破碎配煤技术”项目，亭南煤业洗煤协调办公室副主任杨东红赞不绝口。

为解决块煤产品滞销问题，拓宽市场销路，该公司由班子成员、副总工程师等成立工作专班，下设洗煤协调办公室，投资580万元鼓励专家团队、技术骨干开展课题攻关，最终成功突破“块煤破碎配煤技术”项目。经技术改进的破碎系统可把块煤破碎为市场较为青睐的小块精煤和末煤，实现销售利润最大化。

不仅解决块煤产品滞销问题，煤泥产品销路也得到拓展。他们经过前期市场调研，投资5558万元引进“超高压煤泥压滤系统”，先后安装4台超高压压滤设备，形成“二次压滤级”煤泥降水提质工艺。先将浓缩池煤泥水经超高压压滤机的“一级压滤”进行初次脱水后，再转至高压压榨泵的“二级压滤”进行深度脱水，最后产出的高压煤饼比普通煤泥全水分降低10%，发热量提高500大卡。

过程管控  源头治理

在煤炭产洗运销各环节中，如何保证煤质稳定、质量达标？他们从源头治理、过程管控等重点环节入手破局。   

为此，该公司成立煤质管理领导小组，下设煤质特性研究中心，全面负责煤炭洗选加工、质量检验及产品销售。同时，他们建立健全《煤质管理考核方案》，细化采掘生产单位、洗煤厂、煤场等责任区域和奖惩标准，每月定期召开煤质分析协调会，结合绘制的井下煤质工程平面图。针对井下地质条件变化或回采期内煤质影响因素，他们提出合理预防措施，用以指导现场生产，确保产出一吨、合格一吨、销售一吨。

他们还构建产洗销协同机制，一旦采掘工作面煤质发生变化，跟班队长需立即向调度室汇报，调度室根据情况通知选煤厂调整洗选参数，保证煤质稳定。煤场要及时反馈客户信息，与洗煤协调办公室、选煤厂共同调整销售策略，制定产品计划，做到闻市而动、依市而行。

智慧洗选  装备升级

智慧矿山建设是该公司一直致力推进的重点工作，智慧洗选、装备升级也是其中一环。

3月16日，在该公司选煤厂智能干选车间，笔者见到运输皮带上大块矸石中黑矸经TDS智能干选机后，被下排高压风嘴精准筛选吹入溜槽，就像“投篮”一样。

该公司投资895万引进“TDS智能干选系统”，该系统搭载了大数据计算和智能识别技术，利用X射线源对大块矸石中黑矸进行精准识别，从而自动分选回收黑矸，使大块矸石中黑矸含量从8%下降至2%，不仅节省矸石运输成本，预计年创效830万元。

不仅如此，他们还加大产学研合作力度，先后与高等院校、科研院所进行深入对接，围绕装备集中控制、数据自动采集和岗位无人值守等关键环节开展科研攻关。同时，他们大力引进TDS智能干选系统、TCS粗煤泥智能分选系统、水力旋流器精细自动控制等智慧洗选设备，利用科技创新、装备升级持续发挥智慧洗选优势。

“下一步，我们将以智能化、自动化、高效化‘三化换人’为目标，以原煤提质、工艺提效、产品增值为增长点，全力打造集监、管、控为一体的集约型智慧选煤厂。” 亭南煤业党委副书记、纪委书记、工会主席李鹏彪说。