华能青岛热电大干一百天 攻坚在“疫”线

中国经济导报、中国发展网  杨舟、记者安然报道  三月伊始，为确保董家口热电联产项目完成双投目标，青岛热电坚持疫情防控和工程建设“双线作战”，吹响了“大干一百天、确保机组按期投产”的号角，向着投产目标全力冲刺。

安排部署“快”。自董家口2×35万千瓦热电联产项目节后复工以来，集团公司、山东公司第一时间到厂，对工程现场进行安全检查和督导推进，对重点工作进行再部署、再安排。青岛热电党委认真贯彻落实集团火电中心要求，在全公司做出了“大干一百天、确保机组按期投产”的总动员，领导班子成员主动“挂帅”一线，每日亲赴现场，及时解决施工、调试中遇到的各种问题。工程党支部建立“一日一总结、一周一汇报”的工作机制，对各个工作面重点任务进行清单式细化分解，动员各参建单位加大“人员、机械、资金”等资源的投入，集中优势力量投身董家口项目建设。

统筹协作“紧”。面对日益严峻的形势，该公司党委立刻召开专题会，就疫情防控和工程建设做出最新部署。项目部严格按照“分片包干”的管理模式，划定基建现场责任区、具体负责人，严格做好外防输入、内控来源工作，以铁的制度确保返场人员100%安全。工程联合党支部积极发挥作用，深入开展“党建引领+工程建设”主题实践，把各参建单位党组织力量汇聚在一起，加强党建“联建共建”，党员干部揭榜挂帅，主动认领重难点工作面，就难点问题积极开展协调，带头将疫情防控的“严”与工程建设的“实”传递给基建现场每一位工人，凝聚成强大的攻坚合力。

落地执行“实”。该公司秉持着“一竿子伸到底”的理念，要求项目部及参建单位因地制宜，做好任务分解，科学组织施工。在大干抢进度的同时坚决落实“质量第一、安全第一”的理念，严格落实进场车辆、人员防疫管控政策。建立物资防疫台账，对受疫情影响的进港货源，物资党支部书记积极与政府、港口、设备厂家多方协调，采用分地区接力卸货的方式，消除运输人员顾虑，竭力确保设备及时供应。项目部践行“白+黑”“5+2”的基建精神，为避免受疫情“集中隔离”政策影响，他们主动放弃与家人团聚的机会，以厂为家，兢兢业业地坚守在施工一线。生产人员积极对接现场调试工作，从“我要学”转变为“我要干”，以签订师徒协议为契机，深入一线，融入调试，在基建现场形成了“比学赶帮超”的良好氛围。

宣传动员“广”。为了锚定两台机组投产目标，科学应对疫情防控，该公司统筹做好党建引领、组织保障、工会发力等工作。从发展目标到经营目标，从文明治理到攻坚思路，以阅报栏、标语及动员会等多种形式广泛宣传，做到层层传递、人人皆知、全体参与，最大限度地调动和释放人员潜能。管理党支部持续组织做好“我为群众办实事”工作，为职工解决错峰就餐、重点区域消杀、集中核酸检测等工作，切实提升“大干一百天”的后勤保障水平。以党建带团建，成立青年突击队，提振青年精神素养，团员青年积极主动率先领头，利用周末时间投身现场文明治理、消杀防疫工作，为创建安全、文明施工样板工程贡献“强企有我”的青春力量。

当前，青岛市新冠肺炎疫情防控形势仍然十分严峻，项目建设投产目标迫在眉睫，青岛热电紧盯疫情发展形势，共完成5轮核酸检测，累计检测人数达10000余人次，确保全员阴性的前提下，有序开展基建工作，极力控制疫情影响，在公司上下持续掀起了“大干一百天”的热潮，力争早日为青岛地区提供低碳清洁能源贡献华能力量。