山东能源：在推动企业高效整合中实现高质量发展

一年多来，面对困难和挑战，山东能源集团党委坚持提站位、把方向、管大局、促落实，担当保障山东省能源安全、优化能源布局、优化能源结构“一保障两优化”职责使命。2021年，山东能源集团位居世界500强第70位、中国企业500强第24位，成为全省唯一一家资产、营收“双7500亿”企业，实现“十四五”良好开局。

把牢国之大者“提站位”，擦亮“红色血脉、红色基因”底色

用历史映照现实、远观未来，从新中国成立之初加班加点多出煤炭服务国家建设，到捐献飞机大炮支援抗美援朝；从舍生忘死奔赴唐山抗震救灾，到对口支援新疆建设、开展“第一书记”扶贫，每当党和国家有需要，山东能源集团总是坚定站在时代最前列，忠实践行政治、经济、社会“三大责任”，矢志企业做强做优做大。

联合重组以来，特别是新班子调整后，集团党委按照中央和省委统一部署，深入开展党史学习教育，在推动企业行稳致远中彰显国企使命担当。奋斗新时代、奋进新征程，山东能源集团要提高政治站位，持续从百年党史中汲取高质量发展智慧力量，让煤炭工人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统薪火相传，让红色基因绽放新的时代光芒。

强化政治引领“把方向”，汇聚“团结奋进、共谋发展”合力

联合重组之初，集团党委常委带队，兵分三路开展专题调研，掌握实情，找准制约重组发展的痛点难点堵点，深入剖析原因，拿出具体对策建议。

组织“面对面、心贴心、实打实”谈心2万余人次，印发职工思想状况调查表20余万份，深入了解职工所思、所想、所盼，有针对性地做好思想政治工作。

定准发展路子。利用党委中心组学习、工作务虚会、山能大讲堂等形式，准确把握国家和全省发展大势，坚持战略引领、规划先行、高标定位，组织制定集团发展战略及“十四五”规划，提出“建设全球清洁能源供应商和世界一流能源企业”愿景，明确矿业、电力、高端化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易“六大产业”发展方向，坚定走生态优先、绿色低碳、安全智能高质量发展之路，加快由规模速度型向高质高效型、传统煤炭企业向新型能源集团转变。

凝聚思想共识。通过开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”等主题教育活动，组织“下基层、进区队、到班组”宣讲2100余场次，着力讲清讲透联合重组“1+1>2”的乘数、倍增效应，坚定干部职工信心，提振改革发展士气。

坚持多措并举“管大局”，破解“整而不合、合而不同”问题

企业能否重组成功，关键在体制机制创变，重点在全面深度融合。

针对原来产业、区域、管理等各自为战局面，集团党委坚持机构精简化、产业专业化、区域集约化、资源协同化、文化融合化“五化”方向，推进机构改革—产业重组—区域整合—资源协同—文化融合“五步走”，果断采取一系列超常规硬举措，干成了一批多年想干没有干成的大事、难事，取得了一批事关全局、影响长远的瞩目成就。

以机构改革搭建“指挥中枢”。总部机关实行“全体起立、竞争坐下”，机构减少50%，定员减少31%，36名中层干部退出现岗位。大刀阔斧“瘦身健体”，减少二级公司23个；6家矿业集团减少机关机构47个、三级单位49个，减少管理岗位805个。

创新关注掌握一批、重点培养一批、约谈警醒一批、调整退出一批“四个一批”考核模式，按照30%比例评选优秀领导班子和管理干部，对349名敢担当善作为、潜力大干劲足的管理人员授荣誉、重奖励，对101名不作为慢作为、实绩差不胜任的管理人员摘帽子、挪位子，有效解决“干好干孬一个样、干部能上不能下”问题。

以产业重组实现“横向联通”。着力破解产供销点多面广、管控难度大困境，率先对营销贸易、化工产业、物资供应、金融投资等板块整合重组，产业集中度大幅提升，专业管理优势充分发挥。

　健全工作机制“促落实”，确保“主动担当、真抓实干”成效

集团党委围绕重点工作、重大工程、重大专项和重大难题，建立“党委班子牵头抓总、经营团队分线负责、重点工作专班落实、督察部门专人专盯”工作推进机制，抓实过程，严格考核，确保成效。

当好践行社会责任“主力军”。充分发挥山东能源集团保障山东能源安全作用，2021年预计实现社会贡献总额993亿元，上缴税金290亿元。

冲在转型升级“主战场”。坚决落实“双碳”战略部署，编制实施碳达峰碳中和行动方案，绿色低碳转型成为企业高质量发展崭新名片，主动融入全省“八大发展战略”。

扎根重点工作“第一线”。集团党委常委靠前指挥、蹲点办公，研究用足用活政策，促成了一批急难“瓶颈”问题解决。稳妥推进混改工作，积极推动优质资产上市。兖矿能源市值突破1000亿元，成为煤炭板块市盈率领先的上市公司。（作者：山东能源集团党委书记、董事长李伟）