中石油大庆石化：“党建+生产经营“多元赋能激发“聚变效应”

值班长、运行工程师深入现场解决生产问题。刘军强 摄

中国发展网讯 刘莉莉 记者袁小峰报道 2月28日，记者在中国石油大庆石化顺丁橡胶生产现场看到，压块机不断“吐出”压制成型的洁白胶块。经过包装、封口、码垛、入库等工序及三级质量检查后，合格产品陆续“飞奔”天南地北。

大庆石化顺丁橡胶装置年产能16万吨，是国内最大的顺丁橡胶生产基地。针对顺丁橡胶市场行情较好、产品附加值较高的特点，大庆石化公司党委坚持党建引领，将党建工作融入装置运行、技术攻关、挖潜增效等生产全链条，不断提升生产组织能力，助力企业在2024年超额完成年度生产计划、产品优级品率创历史新高。今年1月，橡胶优级品同比增产643.2吨，为高效完成全年生产目标开了一个好头。

锚定达产“基点”往心里去 思想引领行动突围

2024年，大庆石化公司党委不断转变观念，强化市场意识和经营理念，抓住化工市场利好时机，根据产品效益测算，统筹资源配置，指导企业全链条组织生产，确保生产高附加值产品的装置“吃饱喝足”。

“思想一破冰，顽石变黄金。稳生产要找准关键点，系统地分析问题、解决矛盾，‘对症下药’装置才能‘多拉快跑’。”在2024年年初召开的橡胶产能释放专项会上，大庆石化相关部门提出具体工作建议。

心往一处想，劲往一处使。公司计划、生产运行等多部门协同发力，将原料丁二烯、辅料、助剂及公用工程等要素向顺丁橡胶装置生产倾斜。化工一部党委充分利用安全会、交接班会、生产调度会等时机，加强主题教育活动宣传引导，号召干部员工转变思想观念，加深对达产重要性的认识，增强对企业创效与员工切身利益密切相关的理解。化工一部领导班子成员、专业技术人员深入岗位一线调查研究，根据市场形势、装置运行状态，定期组织召开区域生产会，推进“以周保月、以月保季、以季保年”生产经营目标的细化分解和精准落实。

转观念，转出了“大平稳出大效益”的强烈共识。橡胶各装置（作业）区横班党支部对历年制约装置高产稳产的关键点进行总结归纳，形成了产品质量影响因素分析及管控措施等技术性文件，制定了橡胶区域装置产能释放考核方案，为日常生产、质量控制及检维修作业等提供依据。相关专业突出抓好操作变动分级管控，加大异常工况和报警管理力度，严格执行调度指令；同时，进一步完善评定标准，以成本管控体系和激励机制为抓手，有效发挥奖金的激励作用。橡胶高产稳产专项奖在2024年累计超过10万元，为产能释放凝聚合力。

橡胶聚合装置区岗位人员精心操作。刘军强 摄

根治增效“痛点”往实里干 补齐短板提升管理

以“固本强基”为抓手，推动基层党建工作与生产经营有机融合。大庆石化公司党委引导基层抓好流程管控，加大生产协调和设备设施保障力度，通过补短板、固底板、控风险、提效能，使生产经营工作“干有方向”，为增产增效奠定基础。

2月10日刚一接班，化工一部第三党支部委员、值班长郭荣家就来到橡胶聚合装置区中控室查看胶罐液位趋势和生产情况，实时指导当班班组根据胶罐液位情况调整生产负荷。化工一部充分利用值班长参与倒班的运行模式，对影响产量提升和质量稳定的问题进行全过程、全时段跟踪，达到操作和管理“1+1＞2”的效果。

为强化工艺过程控制，各党支部采取日检、周检和包机包区管理方式。技术人员对装置运行数据、工艺指标等进行持续跟踪，发现纯度有下降趋势时，立即排查原因、调整参数。通过管控产品馏出口一次合格率和装置操作平稳率等指标、合理增加精馏塔排除重有机物次数及提高聚合装置原料丁二烯及溶剂性能等措施，为作业区六线并行创造有利条件。

与此同时，化工一部推动党小组与班组有机融合，根据不同岗位特点，创建“节能降耗”“提质增效”“攻坚创效”等特色党小组，做好生产线运行、产品质量等各环节受控管理。为使热泵热水出入口温差保持在5至8摄氏度，“提质增效”党小组优化操作热泵系统、矫正岗位操作习惯，仅此一项，在2024年就节省蒸汽9744吨，创效100多万元。

破解提质“难点”往优里走 深挖潜能争创一流

大庆石化公司党委把开源节流、提质增效作为长期战略性任务，全面贯彻“一切成本皆可降”理念，以“创一流”为目标方向，指导企业苦练内功，提升设备检维修的质量和效率，挖掘降本增效潜能，切实扛起“走在前、做示范”的责任担当。

“我们紧盯高负荷运行目标，将作业区A线产量低列为重点攻关项目，解决了洗胶罐折流板位置不当等问题，使橡胶日产量由230吨提高到260吨。”在公司组织的工程师论坛上，化工一部第六党支部党员、橡胶制品二作业区工艺工程师陈学飞对A线负荷攻关项目进行总结。

化工一部党委积极发挥工程师论坛作用，集智聚力为装置创效“把脉开方”。为查找影响装置长周期运行和产品质量稳定的关键点，化工一部对精丁二烯系统易自聚部位管控、易进氧部位整治及凝聚系统操作优化等15项问题进行剖析并达成共识，成功解决了干燥箱模头挡板在线清理等难题，使非计划停车次数大幅降低。

开展全岗位、全覆盖的“一心两力”实践活动，使责任心、能力、执行力成为每一名干部员工必备的职业素养。2024年12月，橡胶制品二作业区按照生产计划，对A线干燥机及生产线进行清理。在保障月度产量指标完成的前提下，化工一部党委科学制定窗口检修方案，以小时为单位推进检修进度。党员扎根现场攻坚克难，确保各检修项目按期或提前完成。2024年，化工一部先后完成聚合釜、凝聚釜清洗及提升机防黏膜更换等检维修任务，并通过设备故障处理响应、定期检查消缺等形式，扭转了“故障检修、事后检修”局面，助力装置大负荷生产。

“2024年，我们动员全体员工集思广益，制定提质增效项目6类，涉及措施38项，实现提质增效4920万元。今年，我们要对产能释放发起新的挑战。为此，必须更加系统地推动党建工作与生产经营互融共进。”化工一部党委委员、部长王辉宇说。