《哪吒2》做对了什么？

中国发展改革报社评论员 | 杨  禹

当春节后的第二个周末到来时，《哪吒2》的票房已站上115亿元，还在继续向新的高度狂奔。此刻，全球热映已经开始，而国内的电影院里仍人潮如涌。

“我命由我不由天”。哪吒做到了，《哪吒2》也做到了。《哪吒2》做对了什么？不妨从这几个关键词破题。好看——好作品是奇迹的起点。

“好看”是主观感受，但也可用客观方式衡量。对于电影来说，票房就是一把尺子。

《哪吒2》的创作者，其实做了两件事——一方面，给一个本身就精彩无比的中华神话故事，从叙事上、技术上，装配了现代化的骨骼与肌肉，构建起与当代人的价值共振、情感共鸣；另一方面，面对西方的动画创作套路，既学习了它，又跳出了它，不落窠臼，展现了中国的、东方的动画美学语言体系。

国内市场的“100亿元”乃至更多，说明《哪吒2》向亿万国人成功地讲述了一个中国故事。在全球电影院里赢得的收获，说明它正向世界很有成效地讲述着一个中国故事。

电影是高度市场化的，也是高度个人化的。看不看电影，全在观者一念。让越来越有眼光的观众掏钱进场，是很不容易的。平庸的作品来了，真没人给你捧场。好作品来了，大家是真去看啊。

创造——长期主义与工匠精神融入电影工业。

电影创作是集体完成，而导演是灵魂与枢纽。《哪吒2》导演饺子的励志成长故事，就不乏“哪吒味道”。他和伙伴们的坚持与创造，价值连城。

中国动画产业是典型的朝阳产业。整个行业的人才、技术、资金都在汇聚，预期与信心普遍向好。《哪吒1》与《哪吒2》，既是“朝阳”的受益者，也是参与者、推动者。《哪吒2》的片尾谢幕名单里出现了多达138家动画、特效公司，大家各有所长，形成良好的专业分工与协同作战。这恰是工业逻辑、科技逻辑与文艺创作逻辑的有益交融。

长期主义、工匠精神，贯穿于《哪吒2》的诞生全过程。制片方投入了货真价实的“耐心资本”。今天，市场正给它应得的回报。成都布局动画游戏产业20余年，给饺子和他的伙伴们提供着良好、宽容的创业土壤。憨态可掬的太乙真人那一口标准“川普”，给《哪吒2》“中国造”里的“成都造”构成，标记了鲜明一笔。

电影是工业化的产物。《哪吒2》攀登着电影票房的新高度，也书写着中国电影工业、动画产业的新高度。

春节档——一个充满张力的时机。

对于一部爆款电影来说，品质、时机都不可或缺。《哪吒2》贡献了今年春节档的一半以上票房。它顶起了春节档，也受益于春节档。

春节档有什么特点？——假期时间长，好作品集中，观影行为的家庭社交属性强，低频观众入场率高，回乡过年人群推高三四线城市票房。

平常习惯看电影的人，春节会看。平常不习惯看电影的人，春节走进影院的可能性也变大。低频观众有属于他们的“挑剔”，往往只去看口碑最好的那一部。所以在春节档里，哪部电影在社交媒体上口碑好，它的票房就攀高；哪部电影抢到了头部，就会愈发领先。春节档的排片率，每天都在变动。市场的选择，很敏锐、很真实，也很残酷。

中国的春节档票房，增长迅猛且持续。今年春节档，好作品“一超+多强”，彼此竞争也彼此烘托，令观影热潮不断升温。《哪吒2》与今年的春节档，相互成就。

大银幕——中国电影的“软硬互动”。

电影业的发展，需要好作品，也需要大银幕，“软硬兼备”。

早在2016年，中国电影银幕总数就超过了北美市场，成为世界第一。目前，中国银幕总数已超过9万块，特效电影厅的数量也在快速增加。这次《哪吒2》火到了“没座位”，国内多地把平时开大会的千人礼堂拿出来放电影，凸显出电影消费的巨大潜力。

大银幕的数量目标，被写进中国电影业的五年规划。推动其增长，不是一味投钱那么简单。影院经营，也始终面对“峰谷波动”的考验。解决之道，就是“软硬互动”——更多的好作品，与更多的行业投入、人才汇聚、高频观影行为，双向互动、相互激发。

中国电影业的发展并非一帆风顺。去年全年票房，就比前年有所下滑，主因在优质影片供给不足。前不久召开的2025年全国电影局长会议，鲜明提出“要聚焦创作生产优秀作品这一中心环节”。这是直面挑战，抓住了主要矛盾。

我们经常讲，“中国拥有14亿多人口的超大规模市场”。《哪吒2》在国内单一市场拿下的百亿元票房，直观展现了“超大规模”的样子。

用好的供给，不断激发新的需求。探讨“《哪吒2》做对了什么？”，本质上，探讨的是“中国电影做对了什么？”

“海阔天空想，脚踏实地干”。中国电影人，请继续努力。