信息化平台助力天陇铁路建设提质增效

日前，随着一次光面爆破施工的完成，新建天水至陇南铁路Ⅰ标五分部徐家坪隧道主线掘进突破10000米，隧道正洞掘进施工完成60%，剩余6.27千米预计将于年底完成主线贯通。这是天陇铁路面对地质条件复杂、施工难度巨大而高效推进建造数字化的一个缩影。

作为甘肃省第一条全额投资、自主修建的铁路，天陇铁路采用“股权投资+EPC+全过程工程咨询”模式进行项目建设，项目参与方多、工作协同困难、管理风险大。

自项目建设以来，天陇公司深入分析面临的形势，以国企改革为引领，坚持问题导向，超前谋划施工生产，以信息化、数字化赋能项目建设，充分发挥信息化管理平台优势,以一体化数据服务为核心，打通信息共享渠道，做到项目施工远程视频监控全覆盖。将数字化、智能化、绿色化贯穿到铁路规划、建设、运营和维护全过程,不断提升项目建设整体运行效能，全面提升天陇铁路建设水平。 

政策引领+平台建设

天陇公司结合项目建设实际情况，以国家政策引领为导向，将先进信息技术与铁路建设深度融合，利用数字孪生等技术构建智能铁路，力求实现铁路业务全面数字化、数据充分共享共用、智能化水平不断提升，为实现天陇铁路现代化提供信息化新动能。

天陇铁路建设数字化平台以GIS+BIM搭建数字底座，围绕“质量、安全、工期、投资、环保、稳定”六位一体项目管理要素，开展全要素、全流程数字化建设管理，包括一云（云平台）、三端（网页端、桌面端、移动端）、五库（模型库、工法库、业务库、标准规范库、专家知识库）、八大子系统（综合管理、设计与技术管理、进度管理、安全质量管理、投资管理、施工管理、监理与咨询管理），共计50余个模块，通过数字化平台对工程进度、安全生产、质量监督、预算控制及资源使用情况进行实时监控管理，从项目施工到验收存档使用全过程数字化管理，大幅缩短工作周期，优化执行流程，有效提升执行效率和管理水平。

管理保障+积极探索 

为全面提升天陇铁路项目信息化管理水平，天陇公司积极探索信息化建设领域，改变传统管理模式，借力信息化、数字化、智能化驱动项目高质量、高标准建设，把信息化工作落到实处，以信息化切实服务施工现场。

常态化数字提升。天陇公司以“强信息化建设，建数字天陇”主题活动为抓手，大力推广信息化平台应用。经过信息化检查督导、各方交流互动、全咨现场调研、项目档案规范化及信息化平台应用等措施，针对视频监控、施工日志、检验批、监控量测、超前预报等重点模块进行了深度发掘，日志填报从之前的不足90%，到现在的基本维持在98%以上，从数量到质量都有了质的飞跃；视频监控模块全面覆盖已开工工点，全方位、多角度、无死角监控项目施工建设，各项检查中发现的主要问题在本次整改过程中得到了全面体现。

标准化管理制度。天陇公司以数字化平台为中心制定《甘肃天陇铁路有限公司信息化建设管理办法（试行）》整体管理办法，并制定了《甘肃天陇铁路有限公司隐蔽工程影像资料信息化管理办法（试行）》《天陇铁路试验室与拌和站信息化报警管理办法（试行）》等各功能模块的专项管理制度，形成一套以平台管理办法为龙头的“1+N”体系数字化配套管理制度。同时，成立信息化建设领导小组，组建数字化建设综合调度室，设信息化专职管理员，负责全线信息化系统推广应用。

全方位培训体系。通过建立信息化培训体系，以定期的培训使全员了解信息化的基本概念、技术、应用和发展趋势，在实际操作信息化平台的过程中掌握相关的技能，熟悉信息化的流程和工具，提高员工的信息化素养。同时后方建立支持团队，为各参建单位的操作员提供咨询、技术支持和解决方案，在各方遇到信息化相关问题时，能够及时得到帮助和解决，从而提高参建单位的信息化应用能力，为天陇铁路项目信息化建设提供有力支撑。 

       数字集成+统筹协调

天陇公司利用卫星影像、航空摄影测量、无人机倾斜摄影等多种技术手段，获取全线地表基础地理数据，融合土地规划、用地红线等资料，以及BIM铁路设施设备精细化建模能力，将天陇铁路建设完成后的整体情况以三维的方式提前呈现。以电子沙盘对项目进行全局浏览分析，对大临工程、施工便道、基站选址等进行统筹规划，对各项迁改工程进行虚拟踏勘，极大地提高了参建各方沟通效率。

一体化进度推进。利用智能施组编制软件，实现斜率图、形象进度图、横道图、双代号网络图的一键出图。通过图形化进度填报，以三维模型直观呈现进度，实现进度数据的快速采集和直观展示。将实际进度与计划进度进行对比分析，自动查找关键线路，实现进度预警，保障工程工期。规范化投资监控。将形象进度转换为清单工程量，形成投资完成进度。将验工计价与实际工程进度进行关联分析，直观展示工程进展与成本之间的相互关系，实现验工计价精细化、流程化、数字化。结合投资计划、施工产值等数据，对比分析投资计划和实际支出，有效控制投资风险。高效化信息共享。利用数字化平台将施工过程中安全、质量、进度、费用、图纸、工程档案等各项数据进行有效整合，提升数据的流转及传递效率，为参建各方提供高效共享的协同环境，打破参建各方信息孤岛壁垒、实现建设项目全过程数据共享。

       信息聚合+安质提升

为确保项目建设安全环保、质量管控“双达标”，天陇公司积极部署、多措并举，整合多方资源、强化信息赋能。

数字化资料流转。参建单位使用数字化平台填写施工日志、检验批、监理日志、监理日记、监理旁站等内业资料，实时进行线上审批、浏览和查询，实现内业资料的“即时填、即时报、即时批、即时查”，大幅提升工作效率。多元化安全保障。依托隧道围岩量测、隧道断面检测、沉降观测等功能模块，自动监测分析主体工程应力变化和几何形变。利用超前地质预报、隧道气体检测、安全步距、视频监控等手段，实时更新围岩信息和施工状态。施工人员穿戴加装传感器设备，实时定位人员轨迹。通过虚拟施工模拟施工过程，对施工措施进行工期、安全等预评估。多措并举，拧紧安全“阀门”。可溯化质量监管。针对复杂特殊工艺工法开展三维技术交底，保证设计思路有效传递。利用试验室、拌和站等功能模块，使用物联网手段快速感知钢筋试验和水泥砂石料的配比情况，对不合格产品进行实时短信预警，从源头规避工程安全质量问题。利用隐蔽工程现场拍摄的照片和视频，有效保证资料齐全、真实、可追溯。

天陇公司借助数字化平台，构建“数字天陇”技术体系，形成了与现场监管的有效互补，实现复杂山区铁路全要素数字化和虚拟化、工程建设运维实时化和可视化、铁路建设运营管理决策智能化，有效提升了工作效率和工程建设管理水平。完成了对施工过程中进度、投资、质量、安全、环保、物资的全方位精准把控，为打造“数字天陇”建设奠定了扎实基础。（甘肃天陇铁路有限公司供稿）