发布浙江省首份首席质量官人才白皮书，金华开发区培育“质量第一人”

金华开发区企业首席质量官人才发展大会现场。金华开发区融媒体中心/供图

胡晨歆、卢剑｜中国发展改革报社记者沈贞海

发布浙江省首份首席质量官人才白皮书，企业首席质量官培育有了战略参考；首次设立首席质量官创新实践基地，企业首席质量官有了交流学习的平台；首次建立企业首席质量官质量工坊，首席质量官有了创新探索的舞台……在5月11日举办的金华开发区企业首席质量官人才发展大会上，这些成果集中发布，嘉宾们畅谈经验，这标志着金华开发区在质量管理领域的又一重要进步，开发区首席质量官制度迎来发展的新阶段。

首席质量官制度是现代企业制度的重要内容，是高质量人才队伍建设的有力抓手。“我们将首席质量官制度建设作为提升企业质量管理的关键一环，力求通过专业化和规范化的培养，打造一支能够引领企业质量提升的骨干力量。”金华开发区市场监管分局相关负责人介绍。

中国发展改革报社记者了解到，自2021年起，金华开发区围绕首席质量官制度的创新探索一直步履未停。通过成立首席质量官工作站、推出针对首席质量官的个人融资增信项目“首席质量官贷”、将首席质量官纳入高层次人才分类目录等政策激励，推动首席质量官制度在开发区生根发芽、枝繁叶茂。截至目前，全区各级质量奖、“品字标”企业首席质量官聘任率达100%，27名首席质量官纳入人才库。

今年，金华开发区将推进实施首席质量官制度作为积极贯彻“三支队伍”建设要求，落实企业质量责任、提升企业质量管理水平、增强企业质量竞争力的一项重要举措。本次发展大会上，金华开发区发布了多项首席质量官制度建设成果，持续完善首席质量官学习交流平台，进一步提升质量人才队伍的整体水平。

发布浙江省首份首席质量官人才白皮书，了解人才状况。首席质量官制度的落地实施，对开发区企业提升质量管理水平、增强质量竞争力以及促进行业、地区质量发展发挥了重要作用。然而，在推进实施首席质量官制度的实践中，也存在着一些问题。比如首席质量官发展的广度与深度不足、不少企业内部对首席质量官的重视程度不够，导致首席质量官社会认同感不足。

对此，白皮书以金华开发区59名首席质量官为样本，聚焦首席质量官工作生活的现实状况，通过调查问卷、座谈交流等形式，全面分析开发区首席质量官人才的现状、痛点和需求，提出有针对性的培育对策建议，为政府和企业“育才、引才、聚才、识才、用才、护才”提供了人才战略参考。

首次设立首席质量官创新实践基地，确保人才质量。“通过首席质量官制度的推行，我们的质量管理水平得到了显著提升，员工的质量意识得到了加强，企业的市场竞争力也得到了增强。”今飞集团首席质量官李文彩说。为提升首席质量官解决问题的实际能力，开发区标准化构建“四实”培训体系，即“贴近实际、重视实践、模拟实战、讲求实效”，建立首席质量官初任培训、发证培育、任期继续教育等全流程培训，并在企业设立首席质量官实践创新基地，加强企业首席质量官制度的实践与探索，鼓励企业之间开展首席质量官交流实践活动，让不同企业的首席质量官优势互补，拓宽首席质量官的视野和思路。

首次建立企业首席质量官质量工坊，释放人才潜能。金华开发区通过加强首席质量官智库建设，建立首席质量官结对机制，加强了首席质量官人才与政府、行业协会等机构的沟通合作，全面挖掘并发挥首席质量官的人才价值。“值得一提的是，开发区推动企业建立质量工坊，这一平台不仅展示了企业在质量管理和产品成果方面的卓越表现，更成为首席质量官实践、探索与创新的场所。”据了解，金华开发区将不断完善首席质量官培育、聘任、履职和管理制度，为首席质量官创造良好的工作环境，将首席质量官塑造为企业质量管理的核心力量，以此推动企业质量管理水平和核心竞争力的提升。