中国企业在全球竞争中取胜需过“三关”

张守营

在当今世界百年未有之大变局加速演进下，跨国公司作为全球市场上最有活力的企业主体，正在积极实施战略调整和寻求在未来竞争中制胜的突破点。

研究发现，跨国公司不论在产业特征上有何差异，都有三个方面的战略共同点：一是高度重视确保自身对全球产业链供应链价值链的掌控，这有助于提高跨国公司应对市场风险与不确定性的能力；二是高度重视前沿技术创新活动，紧密关注技术因素对产业发展前景的方向性影响；三是高度重视数字化转型，给企业组织方式和业务形态带来新变革。

在全球经济一体化进程中，跨国公司的作用日益凸显，他们不仅是全球产业链、供应链和价值链的组织者，也是推动者。因此，对于跨国公司而言，确保对全球产业链、供应链和价值链的掌控，是其在全球市场中立足和发展的关键。这种掌控能力，不仅有助于跨国公司降低生产成本、提高生产效率，还能增强其应对市场风险和不确定性的能力。在全球产业链、供应链和价值链中，跨国公司通过合理的资源配置和有效的协调管理，实现了生产要素的优化组合和最大化利用，从而提高了其在全球市场的竞争力。

跨国公司高度重视前沿技术创新活动，密切关注技术因素对产业发展前景的方向性影响。在全球经济一体化进程中，技术进步是推动产业发展的重要驱动力。跨国公司通过不断的技术创新，不仅可以提高产品的质量和性能，还可以开拓新的市场和业务领域。

跨国公司通过技术创新，还可以降低生产成本、提高生产效率，从而增强其在全球市场的竞争力。

此外，跨国公司高度重视数字化转型，给企业组织方式和业务形态带来新变革。在全球数字经济快速发展的背景下，数字化转型已经成为企业发展的必然选择。跨国公司通过数字化转型，不仅可以提高企业的管理效率和市场响应速度，还可以开拓新的业务领域和市场空间。数字化转型给企业组织方式和业务形态带来的新变革，为跨国公司在全球市场中的竞争提供了新的动力和机遇。

跨国公司的这三个战略共同点，反映了其在全球经济一体化进程中的战略思维和行动方向。在全球产业链、供应链和价值链的掌控能力、前沿技术创新活动以及数字化转型等方面，跨国公司都展现出了强大的竞争力和发展潜力。这也为其他企业在全球市场中立足和发展提供了有益的借鉴和启示。

对于中国企业来讲，应学习和借鉴跨国公司在全球资源配置和产业链布局方面的经验，通过海外投资、并购、合资等多种方式，积极参与全球产业链的构建和优化。同时，中国企业需要加强自身的供应链管理能力，确保在全球供应链中的稳定性和话语权，提升应对国际市场波动和风险的能力。

在前沿技术创新方面，中国企业应加大对科研开发的投入，强化与高校、科研机构的合作，推动技术创新和产业升级。同时，中国企业需要关注全球技术发展趋势，通过开放式创新，引进、消化、吸收国际先进技术，并结合自身优势进行本土化创新，以提升产品和服务的竞争力。

在数字化转型方面，中国企业应积极拥抱数字化转型，利用大数据、云计算、人工智能等新技术，提升企业的运营效率和市场反应速度。通过数字化转型，中国企业可以实现业务模式的创新，开拓新的市场和客户群体，同时提高企业的智能化、自动化水平，降低成本，增强市场竞争力。

总之，中国企业应从跨国公司的战略实践中汲取经验，加强全球资源配置能力，推动技术创新，实现数字化转型，以提升在全球市场的竞争地位。同时，中国企业也需要注意合规经营，尊重当地文化，积极履行社会责任，树立良好的国际形象。