“数字+管理”双极赋能，鞍钢股份公司构建“日成本”管理系统

中国经济导报、中国发展网记者汪险峰报道：刚一上班，鞍钢股份公司炼钢成本主管李伟东便拿出手机，通过“日成本”管理系统，核对前一天的生产数据。仅仅5分钟后，他就精准地分析出造成生产成本波动的关键因素，并通过调整技术参数及时规避影响。

据了解，李伟东所用的“日成本”管理系统是鞍钢股份公司全面贯彻鞍钢集团对标世界一流价值创造行动要求，在成本管理等领域立足“数字+管理”双极赋能，开展精益专项行动而打造的成本日清日结管理体系的重要组成部分，是助力鞍钢股份公司全面现场成本写实与运营决策的“利器”。

成本管理工作涉及因素多，繁琐而复杂，仅生产数据每天就会产生上万条。为便于生产管理人员在第一时间发现引起成本波动的关键因素，鞍钢股份公司借鉴先进企业成本管理经验，结合鞍钢智慧运营一体化管控系统数据类型和运行特点，于今年5月份，先后在鞍山钢铁鞍山区域、营口鲅鱼圈、朝阳三大基地组织20多家生产单位开展成本写实调研工作，并指导鞍钢信息产业公司定制开发“日成本”展示功能，构建“日成本”管理系统。

“日成本”展示以“真实性、即时性、指导性”为目标，建立以“月预算、日预算、日实际、日累计”四个维度为核心的数据分析体系，同步搭建协同联动、异常分析、实时评价等功能，打造“实际数据查异常，预算对比找差异，动态实时补标准，全程掌控助决策”的产线成本监控体系。自6月1日起，“日成本”管理系统逐步建成并实现原料、铁前、炼钢、热系轧钢等主体产线日成本移动端APP展示，以及各产线成本核心数据的每日即时展示，提升成本管控精准度，为各层级管理者提供便捷、准确的成本数据服务。

据介绍，“日成本”管理体系应用以来，基本形成“日监控、日分析、日反馈”现场成本管理模式，现场运行数据的规范性、真实性得到进一步强化，丰富了各单位对各产线运行状态的监控及评价手段，大幅提高了各单位对每日运行真实成本的掌控度，初步形成“全员关注、全面管理、全力拉动”的良好成本管理态势，为鞍山钢铁下半年跑赢大盘提供强有力的支撑。