中国二十二冶集团天津公司和崇建公司开展对标交流

对标看齐找差距，锚定方向争上游。为进一步加强集团公司对标工作，充分借鉴兄弟单位先进经验与优秀成果，着力提升企业综合管理水平，6月13日，中国二十二冶集团崇建公司副总经理孙中玉带队赴天津公司开展对标交流活动，天津公司总工程师、副总经理吴海涛主持此次对标交流座谈会，天津公司经理、党总支副书记李艳来出席座谈会。

李艳来对崇建公司副总经理孙中玉一行的到来表示热烈欢迎，并简要介绍了天津公司的基本情况，分享了企业管理经验做法。他表示，崇建公司底蕴深厚、管理扎实，希望通过此次对标，建立长效的沟通机制，互帮互学、共同提升，实现企业进一步高质量发展。

孙中玉对天津公司的热情接待表示衷心感谢。他表示，天津公司的经营管理成绩有目共睹，管理有特色、有亮点。希望通过此次对标，充分交流探讨，发挥优势，拓展管理思路，取长补短，携手共进。

随后，与会双方坚持问题导向，围绕履约管理、安全管理、技术质量管理、预结算管理、物资管理等方面，展开了热烈讨论，充分交流了思想和感受，力争学懂弄通经验本质，守正创新。面对面的沟通，一对一的答疑，热烈讨论、积极学习的浓厚氛围在对标现场弥漫。

天津公司党总支书记、副总经理李光针对天津公司成立朝晖书社、企业文化建设，以及新梦想、新征程、建设幸福家园等公司特色亮点工作进行了经验分享。天津公司总工程师、副总经理吴海涛具体介绍了天津公司的发展历程、组织架构和生产经营情况，希望会后双方结合自身经营业务板块，就具体工作内容进行深入的双向交流探讨，以实现优势互补、取长补短，切实履行好职责，共同提升管理水平！

守初心、担使命，找差距、补短板。此次对标交流活动是一次兄弟单位间的“情感联谊”，也是一次借鉴优秀经验的“求学之旅”。“假舟楫者，非能水也，而绝江河”，通过对标交流，与会双方查找自身不足，学习先进经验，取长补短，以实现新突破、新发展，为中国二十二冶实现“再跨越再翻番”贡献力量。

中国二十二冶集团崇建公司副总工程师徐小明、总经理助理吕应荣、工程总监童建民及相关管理人员，天津公司助理级以上领导及相关管理人员参加对标交流。（解赛楠）