北森发布iTalentX7.0，掀起一场新的HR软件变革

中国经济导报 中国发展网讯 5月25日，“HR SaaS未来势”2023北森春季产品发布会上，北森提出人力资源软件的未来十年，将从“为HR而设计”走向“为员工而设计”，北森正式发布iTalentX7.0—业人一体，为员工而设计。

北森CEO纪伟国分析认为，传统HR软件主要围绕HR部门的工作场景而设计，目标是提升HR的工作和管理效率。这一次发布iTalentX7.0，北森将员工等业务角色纳入到HR软件的场景设计范畴中，扩大HR软件的定义范畴，从HR Tech走向了People Tech，重新定义HR数字化未来势。

IPO后首秀，一体化HR SaaS过去十年成果奠定

本次发布会是“HR SaaS第一股”北森在香港联交所上市后的首次公开亮相。

北森CEO纪伟国表示，“过去十年，北森通过一体化HR SaaS构建了坚固的护城河。”

十年前的人力资源软件市场，普遍聚焦单一模块进行深耕，所以出现了核心人力、招聘管理等多种单模块产品，有的是安装版，有的是SaaS模式。

当这些软件被同一家企业购买进行人力资源数字化落地时，就出现了产品模块之间割裂的问题：集成成本高、大量业务场景出现断点、数据被隔离在不同产品中，无法以人为中心统一分析。这导致HR数字化不能够有效落地，效果大打折扣。

和许多投资者的观点不同，北森一开始就采取了一体化的产品战略，在“基于PaaS的一体化HR SaaS”这个城墙口，连续进攻了十年，最终建立了相对差异化的领先优势，也借助这个机会点完成了港股的IPO。

十年磨一剑，北森一体化HR SaaS的产品布局基本满足了从招聘、人事、薪酬、假勤、绩效、发展到离职的HR全场景数字化的需求。

在过去一年，北森iTalentX的平台也取得不错的成绩：员工考勤次数达5.6亿，同比增长60%；系统日访问访问最高量达4.4亿，同比增长46% ；PaaS平台元数据配置量达到204万次，同比增长109%。

产品一体化将走向更深入、更复杂的场景中，北森的一体化战略也走到下一个路口。

一体化未来十年，定义HR软件为员工而设计

本次发布会上，北森提出了人力资源数字化的“未来势”：“业人一体，为员工而设计”。

iTalentX 7.0版本创新地将员工等业务角色纳入到了HR软件的场景设计中，从HR Tech走向了People Tech，并推出了两大新产品，12大角色工作台，展现了全新的设计理念。

纪伟国表示，一直以来，HR软件的购买者和使用者都是HR，HR软件也是聚焦于提升HR的工作及管理效率，这个选择无可非议，过去十年，北森也是这样做的。

北森iTalentX7.0“业人一体，为员工而设计”应运而来，其本质是为员工、管理者等业务角色提供人力资源生产力工具。业人一体，为员工而设计的HR软件，是把非HR角色纳入设计对象，让业务角色获得相关的人力资源管理权限，把HR软件变成全员的软件，扩大了人力资源软件的范围和边界。

iTalentX7.0携2大新品+12大角色工作台，全面展现“为员工而设计”。北森发布全新一体化HR SaaS平台——iTalentX7.0，通过文化激励和实时调查2大新品，12大角色工作台等特性设计，展现了“业人一体，为员工而设计”的理念。

新品一：文化激励产品，北森inspiring。北森完成了国内第一款融入HR软件的文化激励产品，使企业可以通过数字化的方式落地文化、关怀员工、激励员工。这也是目前市场上，唯一一款融入HR软件中的文化激励产品。在北森inspiring中，可以建立勋章及发放体系，例如：给销售冠军发放MVP勋章，同事可以点赞、评论、祝福，获得的勋章还可以转发朋友圈，与客户产生连接。

新品二：实时调查产品，北森Voice。人力资源领域有经典的调查：员工敬业度和员工满意度调查，但这是一种以年为单位的调查方式，这种滞后式调查，很难洞察本质，驱动管理改善。一体化HR SaaS的设计理念，基本覆盖了企业和员工从提交简历、面试、offer、入职、试用期、晋升直到离职的每一个场景触点。员工体验的不断改善，最终驱动公司的业绩提升。

这次发布的iTalentX7.0，为员工、管理者、CEO以及HR、HRBP等12大角色设计了专属的角色工作台。北森重点介绍了管理者工作台，以及针对CEO和高管的人才驾驶舱。“一体化工作台”将是北森未来最重要的集成式产品设计理念，持续为各个业务角色、场景建立专属的工作台，从而提升员工体验，为更多非HR角色的人力资源数字化管理赋能。

生成式AI+HR SaaS，个人领导力教练打造差异化机会点

 这次发布会上，北森也表达了自己对于生成式AI的见解：在HR工作场景中，有大量的可以嵌入生成式AI的场景，例如：招聘JD的撰写、招聘海报的制作、AI面试、员工服务的HR机器人、陪练机器人等。为更好地满足这些场景需要，北森形成了自己的“AI家族”。

发布会现场，北森演示了基于AIGC大模型设计的招聘JD撰写，以及招聘海报制作的两个场景过程。北森认为：基于大模型设计的AI场景，并无技术难点，如果各个厂商均基于国内几家主流大模型设计，最终大家在产品上会走向趋同，无法建立差异化。但由于大模型产品只能在云端运行，生成式AI和HR SaaS的融合或将吸引更多企业选择SaaS产品，加速从安装版软件到HR SaaS软件的转型。

除了通用场景外，北森还公布了一款全新的AI产品——个人领导力教练Mr.Sen。这款产品可以在新晋领导者的转型适应、团队管理、个人发展、绩效反馈等方面，承担一个领导力教练的角色。与其他软件公司不同，北森是从专业人才管理技术公司转型成HR SaaS软件公司的，定义人才、识别人才和发展人才，这套人才管理技术深深刻在北森的“基因”里。北森也一直在寻找将人才管理技术与数字化技术整合的有效途径。

有了个人领导力教练，一切将变得不同。据悉，Mr.Sen可以通过与管理者的交流，结合经用户确认授权的个人信息数据，在个人绩效反馈、自我洞察和提升、新晋领导者转身，团队管理赋能等方面，给出更加科学的建议和方案。

Mr.Sen既具备了辅导他人，沟通交流的能力，作为AI机器人教练，它更客观中立，能够避免在诸如绩效考核、人员晋升等重要场合出现不公平不客观的问题，同时随时陪伴在身边的个人AI教练能提供的实时辅导支持，更有助于激发员工的自我觉察，进而改善提升。

Mr.Sen，也许是真正的“为员工而设计”的产品。

启动生态战略，发布三大计划持续开放生态

随着一体化的不断深化，北森越发意识到：与人相关的事务非常繁杂，很多问题的解决超出了北森的业务主航道。那么，要如何打造更加完善的一体化场景，实现真正的一体化流畅、无断点？

发布会现场，北森发布了生态战略：拥抱生态伙伴，打造员工服务体系。北森的一体化HR SaaS将成为生态伙伴的“黑土地”，北森和伙伴一起整合不同的场景，例如：招聘、差旅、培训、背调、福利、电子签等，共同为员工打造无场景断点的流畅服务。

为更广泛地满足中大型企业丰富的HR业务场景需要，北森开启 “HR生态联盟”计划，发展新的200个生态伙伴共同服务中大型企业；升级“森云计划”，进一步开放北森鲁班PaaS平台，赋能1000+企业具备独立的定制能力；打造“北森HeRo计划”，面向HRIS与HR群体，发掘10000+用户英雄。

未来，北森将与伙伴一起，全场景赋能与服务企业的人力资源数字化升级。

北森纪伟国表示，北森坚持聚焦"PaaS+一体化"的战略，为员工而设计，不断研发推出新产品，打造更大的一体HR SaaS，为客户创造更大的商业价值”。这正如业内预测：北森IPO后，护城河不断拓宽，领先优势不断放大。