广州市楼促会发布了全国首个零碳数智楼宇团体标准

中国经济导报、中国发展网讯 记者皮泽红报道 3月23日，广州市社会组织管理局组织开展“行业协会商会服务高质量发展”媒体调研活动， 在广州市楼宇经济促进会采访时，该促进会秘书长包紫洋介绍了以下五方面的情况。

天:通天线，国际部省环境、政策、趋势、热点

包紫洋介绍说，我们在社团治理中充分体现全局观和前瞻性，关注国际、国内、地方等各个层面的环境变化、政策导向、发展趋势和热点问题，并及时调整自己的战略规划和工作重点。在这个快速变化的时代，只有及时了解外部环境的变化，才能够更好地把握机遇，应对挑战。比如我们积极响应国家零碳目标，发布了全国首个零碳数智楼宇团体标准，引领行业走在前沿。

地:彻地脉，市区街村区位、资源、优势、堵点

每个地区的发展资源和条件都有所不同，这个方面要求我们在社团治理中要有实事求是和创新精神，要充分了解自己所处的市场环境和资源条件，并根据自己的特点和优势制定合适的发展模式和服务项目，同时也要注意识别并解决存在的问题和障碍。比如，我们广州市楼宇经济促进会就根据广州市楼宇经济发展水平高、税收贡献大的特点，推出了一系列针对不同类型楼宇的服务标准和评价体系。

人:晓人性，会员单位合作伙伴工作作风及需求

这个方面要求我们在社团治理中要有人本关怀和协同共赢的理念，要深入了解并尊重会员单位和合作伙伴（如政府部门、行业协会等）的工作方式和需求，并建立良好的沟通协调机制，在保障自身利益的同时也考虑他们的利益。比如我们定期开展各类交流活动,邀请专家学者进行培训讲座,组织优秀企业进行考察学习 ,搭建平台促进合作共赢。

事:明事理，知来处去处，明不为可为应为尽为

按照章程规范运行管理社团事务，为会员单位提供有规范的保障和信任，接受会员单位的监督和建议。这个方面还要求我们在社团治理中要有清晰的目标和计划，要明确自己的工作职责和范围，要区分不同的工作优先级和紧急程度，并按照既定的流程和标准执行。我们要做到不做无关紧要的事情，不拖延该做的事情，尽力做好应该做的事情。比如，我们广州市楼宇经济促进会就制定了详细的年度工作计划和预算，并按照会员大会、理事会、秘书处等不同层级的决策权力和监督职能进行分工协作。

财:清财务，公示经费，明确预算，风景宜长量

这个方面要求我们在社团治理中要有规范的财务管理制度和透明的财务公开机制，要合理安排收入支出，并根据实际情况调整预算。我们要做到财务账目清楚、收支平衡、合法合规、有效利用。

据了解，广州市楼促会于2019年3月通过社组登记注册，由市商务局任业务主管单位，集合楼宇开发商、运营商、服务商、智库等生态圈重要代表，以标准引领优化、共建绿美广州为目标，焕发主体活力，构建零碳生态。