“融合开新局 专业赢未来” 第17届大粤东企业发展高峰论坛在汕头市举办
摘要:大粤东企业论坛总策划,英盛网、英盛企管董事长纪传盛说,后疫情时代,企业家要作出三点转变,更新思维:企业家要刷新心智,重启事业雄心,从认知上寻求突破,融合发展:主动整合、融合,优化商业资源,重构商业格局。
中国经济导报 中国发展网 鲁利韦、聂金秀、记者罗勉 报道 2月10日,第17届大粤东企业发展高峰论坛暨新春联谊会在汕头市举办,本届论坛由英盛网和英盛企管共同发起,聚焦主题“融合开新局 专业赢未来”,特邀多位重量级嘉宾莅会分享,明辨战略方向,赋能经营管理,助力企业在后疫情时代重整江山,引领专业致胜大时代。
融合开新局 专业赢未来
大粤东企业论坛总策划,英盛网、英盛企管董事长纪传盛说,后疫情时代,企业家要作出三点转变,更新思维:企业家要刷新心智,重启事业雄心,从认知上寻求突破,融合发展:主动整合、融合,优化商业资源,重构商业格局。
拥抱专业:提升经营管理,激发内生动力,专注专精发展。身处全新时代周期,我们更需要拥有这样的远见和智慧。未来,英盛也将一如既往为企业打造最时效、最落地的学习交流平台,助力企业在后疫情时代重整江山,引领专业致胜大时代。
粤港澳大湾区发展格局与粤东机遇
湾区青年发展研究院院长、清华大学国家治理研究院特约研究员陈咏华说,
粤港澳大湾区的发展纲要,规划了一个活力四射的世界级城市群,树起了高质量发展的标杆,这对外向型经济突出的粤东地区,将带来影响:“势”、“团”、“用”三点分享,势:方向在哪?粤港澳大湾区是国家政策大势和经济大势——从我国的5大地缘战略和全世界三大湾区崛起的经验看,团:资源在哪?分布全球各地各类的成千上万个潮团,是潮汕发展的重要法宝,用:怎么做?融湾融深是关键,搭建对接平台,建设“大湾区青年企业家俱乐部”、组织“湾区青年企业家高级研修班”和“商务交流团”、评选“大湾区杰出青年企业家”
娱乐化营销+企业媒体化企业品牌和营销的终极法则
营销学博士、时代文旅董事长熊晓杰说,为了顺应当下消费趋势,所有的企业必须娱乐化生存。企业要媒体化生存,不仅要利用媒体(广告、新闻、品牌联合推广等),创造媒体(企业自媒体),更重要的是要像媒体一样思考和工作。内容制造能力,将是未来重要的营销能力。企业媒体化生存对企业的观念意识提出了更高的要求。不仅是品宣和市场部门,所有员工都必须具备媒体的思维和意识,尤其是企业的老板。
赋能绩效——管理需要深度体检
广东省人力资源研究会副秘书长、战略人力资源规划及通用管理培训专家
赵安信说,企业是一个有机的智能组织,面对新的市场环境,企业都需要深度的“核检”。企业高质量发展的前提是高质量管理,企业进行“管理体检”,是利润、是考核,更是战略。人才体检:选、育、用、留,组织体检:公司定位、公司战略、目标管理、部门职能、组织架构、人岗匹配度等12个指标,市场体检:销售成本比、转换率、平均获客成本、市场占有率、客户管理系统等10个指标。
制造业更要现金为王
精益管理与智能制造专家、世界五百强企业奥林巴斯教育课筹备人孙亚彬说,当前,制造业生存是第一要务,保生存就是保现金。企业要聚焦精益化、智能化,进入调结构、压库存、挖潜力,精智制造,现金为王的新模式。危机是无准备者的危险、有准备者的机遇。孙老师分享了现金流管理四要点:调整订单结构,压缩应收账款,外购件标准化,延迟支付货款,提高计划精度,减少库存积压,挖掘产能潜力,控制投资节奏。
责任编辑:刘丹阳