广州轻工：打造具有国际竞争力的时尚消费产业集团

      中国经济导报、中国发展网讯记者皮泽红报道 2月8日，在广州市属国企老字号高质量发展新闻发布会上，广州轻工工贸集团有限公司副总经理黄兆斌表示，坚持将做强做优日用消费品产业、重振老字号作为最为核心的主责主业，将“打造具有国际竞争力的时尚消费产业集团”定为“十四五”战略规划目标。

据了解，广州轻工集团在市属国企中是拥有老字号比较多的，有24个老字号，基本集中在日用消费品领域，其中中华老字号有4个，广东老字号有12个，包括百年老字号鹰金钱罐头、利工民服装、中国最早一批家电品牌三角电饭锅和钻石电风扇，以及双鱼乒乓球、555电池、广氏菠萝啤、第一福黄金饰品和“三雕一彩一绣”等极具岭南特色、消费者耳熟能详甚至畅销海外的老字号品牌，伴随一代代广州人成长。 

      黄兆斌介绍说，在产业布局上，不断调整结构、优化布局，为核心企业剥离劣势资产，注入优质资产，打通老字号发展的“任督二脉”。具体到行动措施来说，针对集团老字号集中在日用消费品产业、处于完全竞争领域的特点，抓住了机制体制改革这一核心，在经营机制、人才机制、创新机制上用好“组合拳”、走好“三部曲”，让改革见真章、动真格，推动老字号高质量发展落实效。

      一是推动经营机制改革，筑牢老字号焕新的根基。把改革的重点放在市场化经营机制的建立上，推进老字号企业建立现代企业制度，更加适应市场化运作与竞争，走上做强做优做大的快车道。近两年通过内部资源整合重组，打造了一批集老字号品牌、研发、生产、销售等优质资源于一体的专业化平台，包括“第一福”岭南文化传承创新平台、 “三角”“钻石”智能家电资源整合发展平台。积极推进老字号企业股权优化与资本运作，虎头公司完成股份制改制并启动IPO，鹰金钱公司通过股权收购取得老字号“亚洲”饮料实控权。

      二是抓好人才机制改革，找准老字号焕新的突破口。市场化的战略布局需要更多市场化的领军人才落地执行，将人才视为老字号高质量发展的“关键变量”和“最大增量”，切实推进市场化选人用人机制改革。选择市场化程度最高、竞争最为激烈的鹰金钱公司、三角电器公司等5家老字号，作为集团职业经理人改革试点，引入了一批经过专业领域“摸爬滚打”、经过市场“真金火炼”的职业经理人到集团干事创业，同时推进各级企业共65家108人完成任期制与契约化签约，通过“鲶鱼效应”真正搅动了人才“一池春水”。2022年，鹰金钱公司营业收入增长26.1%、利润总额增长25.4%；三角电器公司依托资产重组与职业经理人引入的改革“组合拳”，营业收入增长3倍、利润总额增长1倍。

       三是点燃创新机制改革，推进老字号焕新百花齐放。坚持守正创新，以推进各具特色的创新机制，为老字号金字招牌做实产业、做强核心竞争力。建立了高效的产品孵化机制，新产品研发周期缩短一半以上，集团平均每年有上百款新产品研发上市，新产品销售收入每年倍速增长。强化技术创新机制，其中双鱼公司保持体育器材国际领先水平，成为WTT全球合作伙伴，自主研发发球机获世界三大设计奖之一的德国IF设计奖。创新品牌管理机制，其中三角电器公司依托智能家电产业集群推行品牌经营管理模式改革，入选国务院国资委2021年国有企业品牌建设100个典型案例名单。

      黄兆斌表示，下一步，集团还将紧抓产业经营和资本运营双轮驱动，充分挖掘老字号高质量发展潜力，支持广州制造业立市、体育名城打造、国际消费中心城市建设，为广州实现老城市新活力、“四个出新出彩”贡献智慧和力量。