强化管理促提升 苦练内功谋发展

中国发展网讯 2022年，长城钻探钻井液公司全坚持稳中求进总基调，以“强管理”为主线，立足全产业链发展，突出市场开发、强化服务保障、推动技术创新，克服了国内外疫情持续蔓延和生产成本总体上涨的不利因素，取得了阶段性成果。

一、硬核举措打造管理标杆

“四个转变”构建业绩考核新机制。钻井液公司以效益导向、贡献导向和人才梯队培养导向为基础，创新业绩考核办法，精准传递考核压力。实行扁平化的考核模式，按照生产区域、生产类型、经营情况、人员结构等要素划分为21个生产片区，实行“一杆子插到底”的考核模式，以靶向考核提升精准性。同时打破原有的“大锅饭”模式，转变成全方位360°交叉形式的业绩考核形式，实现“全闭环”良性循环。强化考核结果运用，将业绩考核与班子考核、干部使用相挂钩，真正实现为实干者搭台，让有为者有位，最大限度地发挥出业绩考核激励作用

月度经营分析制度精准把控全流程管理。钻井液公司将每月经营分析活动作为公司提升创效能力的一项重要举措，建立工作量、收入、百元收入营业成本、边际效益、口井指标等全方位、一体化经营指标体系，每月召开一次经营分析会，对照指标体系认真查找问题原因、提出改进措施，充分调动各单位增收节支、提质增效的积极性和创造性，推动由“生产型”向”经营型”转变。通过小队长负责制提升基层小队创效能力，针对一线小队开展月度高质量施工井专项考核，将单井考核指标设置为效益类、管理类、控制类三大类，形成权责明晰、管理到位、责任到人的效益管理机制，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，倒逼每位一线员工在成本、效益上精打细算，积极由“生产者”向“经营者”转变，提高基层小队算总账的能力。

二、提质增效深挖效益增长点

技术创新堵住效益“失血点”。钻井液公司专家工作室牵头，深入研究地层漏失特点，从理论上完善地层漏失机理，同时引入高端室内评价装备，自主研发复合桥堵剂GW-QC系列高端堵漏剂，达到国内先进水平，有效解决“卡脖子”技术难题，也为公司技术创新再添利器。

扭亏专项治理深化效益意识。全面梳理亏损原因，针对不同类型的亏损部门，按照“一类别一方法”“一部门一策略”进行精准施策，狠抓落实、标本兼治，对亏损部门逐个开展现场督导，以“质”“效”双增、价值创造为主线，全力打好亏损企业治理攻坚战。

回收再利用提升创效能力。在四川泸州区块新建1500方钻井液储备站，加上原有的两座钻井液储备站，钻井液公司在西南地区钻井液总储备能力达到了4000方，通过回收钻井液循环使用全年累计减少三分之一的钻井液配置量，在降本的同时，为西南地区“绿水青山”绿色生产做出了贡献。

三、“三个融入”打通融合路径

岗位练兵融入岗位责任制建设。以党员带头落实岗位责任制为切入点，组织开展“一口清”党员岗位大练兵活动，多部门联动编制包含岗位职责、现场巡回检查路线及检查点源、HSE知识、装备知识、钻井液专业知识、基本技能在内的六大项应知应会手册。截至目前，钻井液公司两级党组织分别开展党员培训7轮、录制标准化操作视频约120余个、组织开展线上线下比武6次，有效推动一线党员在工作中促提能增效和担当作为，全面提升基层党员政治站位、技术水平和服务能力，推动全员岗位责任制落实落地。

“岗区联建”融入班组管理。常态化开展“党员示范岗”和“党员责任区”联创活动，推动党建深入融入班组建设。坚持“四必设”原则，推行“党员责任区+党小组+一线班组”三位一体建设，确保生产经营重难点和每一个环节都有党组织和党员发挥作用。通过积分开展评选，建立“三维一体”评价标准，围绕“正向激励、横向对比、负面约束”3个维度制定5个方面制定积分标准，从高标准引领入手，督促党员在方方面面体现共产党员的先进性，做到工作质量优于群众，完成任务好于群众，奉献精神强于群众，自身素质高于群众，有效推动党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用前移，打通基层党建“最后一公里”。

“项目党建法”融入重点生产经营重点环节。坚持党建工作与一线生产重点工作同研究、同部署、同落实，注重在生产经营难点、一线重点项目上成立“党员突击队”、创建“共产党员工程”，搭建起党建与生产同向发力的实践载体。（常文）