中国二十二冶天津公司：精耕细作助力企业品质提升

近年来，中国二十二冶天津公司工程建设呈现快速发展，在工程建设过程中，为了进一步抓好工程质量管理工作，达到并超越工程施工和验收规范要求，公司技术质量系统投入了大量的精力，狠抓工程建设及施工“精细化管理”工作，使建设工程项目全面满足工程验收规范要求，有效提高工程质量。

中国二十二冶天津公司技术质量系统采用水印相机进行工程情况上报，及时发现施工中存在的问题，将问题扼杀在萌芽状态。将存在典型问题的照片发放到技术质量交流群中，留作业让大家思考，然后以设立“小课堂”的形式集中讨论，交流经验。从目标出发，沿着“施工图”“规范图集”这样一个严谨的思考方法，从施工方案制定、方案交底、方案实施与检查、质量验收这一系列的闭环管理来保证工程质量。在工程建设中，通过抓好施工每个阶段的“精细化管理”，有计划、有步骤、有实施、有考核、有总结、有评比的做好质量管理工作。

随着城市化速度的不断加快,我国的建筑规模也在不断的加大，施工技术作为影响工程质量的一个重要因素,成为工程施工管理中的一项重要的管理内容,施工技术水平的提高有利于整个工程项目的顺利完成。中国二十二冶天津公司各项目总工通过总结各自的施工经验和心得体会，并将这些编制成经验题库，技术质量部将经验题库进行汇总，形成智库共享，并通过问卷星小程序的方式，与全体技术人员进行共享，有效地提高了工程项目施工技术管理水平。

中国二十二冶天津公司技术质量部通过探索尝试，将传统“施工日志”搬到网上，利用高效便捷的“腾讯文档”“金山文档”两款多人在线编辑办公软件实现“施工日志”的多人在线编辑，大大提升了工作效率。将管理目标细化分解到项目部，由项目部分解落实到具体个人。公司技术质量部对各项目的QC小组长进行一对一辅导，QC活动的开展提高了团队的凝聚力，提升了工程质量，也让小组成员形成了用PDCA循环法解决问题的习惯。

中国二十二冶天津公司通过细化管理目标，提升管理手段，使过去工程建设施工中普遍存在的质量通病得到有效改进和完善。同时公司技术质量部编制了钢筋、混凝土、模板、砌体、屋面防水、地下防水、后浇带等一系列质量通病防治措施，并组织各项目部集中学习防治措施，确保各项项目管理活动在公司管理体系的模式下，做到实、细、严且有章可循，在高起点做到标准与流程统一,使项目管理体系在工程建设中发挥最大效应，为工程建设的有序进行、为工程质量的不断提升提供强有力的保障。（解赛楠）