知形势明任务，创效益促发展

2022年3月21日，中国二十二冶天津公司召开2022年上半年形势任务宣讲会，会议就“形势任务面对面，从怎么看到怎么办”进行宣讲。在本次的宣讲会上，公司领导既总结了制约企业发展的问题又指明了如何看待公司今后一段时期的发展思路。此次会议为2022年中国二十二冶天津公司的工作指明了方向，提供了根本遵循，是开启“再跨越、再翻番”新征程的总纲。

统筹发展与风险相统一，加强项目基础管理。会议提出项目基础管理依然是薄弱环节，在手可施任务的扩张与现场施工生产能力不相匹配的矛盾没有明显改善。项目要做到统筹发展与风险相统一，项目安全是企业安全的基础，保障企业安全的关键是做好风险防控，也就是具体到每个项目都要做到风险防控。这就需要每一位管理人员要善于发现，善于反思，及时意识到风险并快速做出应对措施。经营不可能完全消灭风险，而是与风险共存。当前形式我们必须认识到企业不发展才是最大的风险，我们要创新要走出去，要让企业在不断实践中找到最正确、最适合企业发展的道路。不能因噎废食，不能因为创新有风险就安于现状，满足于现状。风险确实是“底板”问题，要做到风险可控，要把全员全流程全系统的风险防控渗透到业务经营的每一个毛细血管，增强风险研判和化解能力。

打牢项目基础管理，实现项目经营质量再提升。形势教育宣讲会议中把2022年工作重点概括为“一条工作主线、三大目标任务、五个专项行动、六项重点工作”，一条主线的主题是“强基提质、效益再提升年”，其内涵是围绕打牢项目管理基础，实现项目质量效益再提升。只有项目的效益提升了公司的效益才能离“再跨越、再翻番”的目标更近。项目效益的提升需要更先进的管理方法。会议中提到了管理补短板的专项活动，各二级单位要针对自身短板问题，健全完善管理体系和组织架构，只有根据自身不足建立更完善的管理体系才能弥补企业的短板进而提升项目的经营质量。

统筹规模和效益相统一，促进二级单位平衡发展。各二级单位要统筹规模和效益相统一，贯彻好“不追求没有利润的收入，没有现金流的利润”的理念。会议强调企业发展需要经营规模，这决定着行业地位，制约着企业的竞争力、影响力和话语权，但是没有效益的规模是“虚胖子”。要平衡好规模速度与质量效益，实现质的稳步提升和量的合理增长。各二级单位要根据自己的区域特色，坚持市场导向优化完善考核体系，增强人员的管理基础，提高项目经营质量，促进二级单位平衡发展。

通过本次宣讲会的学习，中国二十二冶天津公司的全体员工明确了公司与项目尚且存在的问题与下一步的发展目标与计划，今后将更加努力完成自己的本职工作，刻苦学习、不辱使命、砥砺前行，发挥团结奋进、拼搏创新的精神，努力完成全年目标任务，交出一份优异的答卷，开启“再跨越、再翻番”的新征程。（解赛楠）