新时代新活力 中小企业为高质量发展赋能

青少年冰球队员进行训练。新华社

当前，我国已进入新时代与新发展阶段。实现高质量发展离不开我国大中小企业的努力，富有竞争力的企业是高质量发展的微观基础。高质量发展必须把培育有核心竞争力的优秀企业，作为各类经济政策的重要出发点，真正打牢高标准市场体系的微观基础。

冬奥会带动“冰雪经济”

助力体育事业发展

世界目光聚焦“双奥之城”，北京冬奥盛会引发全民关注，滑雪等冰雪运动的关注度显著增加，激发了人们对于冰雪运动的参与和热情。奥运健儿们在赛场上拼搏，网友则在网上拼购起了滑雪装备。据新电商平台拼多多发布的冬奥热销榜单显示，自冬奥会开幕以来，单板滑雪板、滑雪护具等商品销量涨幅明显。此外，冬奥会期间，拼多多推出了大量商家自补加平台官补的冬奥热门商品。拼多多相关负责人表示：“作为连接老百姓生活需求与消费品产业供给的纽带，拼多多将坚持站位消费者，希望助力高品质、高性价比产品走入千家万户，保障市场供应，促进消费潜力释放。”

根据国家体育总局委托国家统计局1月发布的《“带动三亿人参与冰雪运动”统计调查报告》显示，2015年北京成功申办冬奥会以来，截至2021年10月，全国居民参与过冰雪运动的人数为3.46亿人，冰雪运动参与率为24.56%，实现了“带动三亿人参与冰雪运动”的目标，极大推动了冰雪运动与体育事业的高质量发展。

除拼多多外，作为北京冬奥会和冬残奥会官方人力资源服务独家供应商的BOSS直聘也充分发挥人力资源领域的专业优势，全力配合北京冬奥组委做好人力资源相关工作，在保障成功办赛的同时，更着眼于为经济社会长远发展留下丰厚的人才储备。借助冬奥契机提升各类人才对冰雪产业和体育产业的关注度，为中国冰雪运动乃至体育事业发展提供助力。同时发挥平台优势，拓宽后冬奥时代各类专业人才的输送渠道。未来也将充分发挥其在青年群体中的影响力与平台优势，积极传播奥林匹克精神。

高质量发展是创新驱动的发展，创新是高质量发展的第一动力，只有创新驱动才能推动我国经济从外延式扩张上升为内涵式发展。据了解，BOSS直聘首创了互联网“直聘模式”。该模式以科技为依托，为应聘者和聘用方提供了直接沟通的平台，大幅提升求职招聘效率，并给予双方更多选择的机会，从而提升社会整体人力资源配置效率。根据月活跃用户数据，BOSS直聘已经成为中国最大的招聘平台。其服务用户数超过1亿。除此以外，BOSS直聘非常重视平台安全风控能力的提升，保护求职者的信息安全等。BOSS直聘创始人、董事长兼CEO赵鹏表示，BOSS直聘将持续加大在求职招聘科技基础设施与研究上的投入，升级人工智能、求职安全风控等有关招聘服务的技术能力。

以科技赋能抗疫

让科技逐渐走向民用民生

自2020年新冠肺炎疫情暴发以来，“消毒”成了人们日常生活中必不可少的一道程序，各种消毒产品和防疫物资也频频出现在人们的视野中，为抗疫胜利提供强大保证。据了解，自新冠肺炎疫情暴发，华玫科技集团带领所属24家企业参与抗疫物资捐助活动。将出口海外的22.25吨价值2000万的“云朵玫瑰香疗露”无偿捐赠给武钢总医院、方舱医院等多家医院和学校等13所机构，集团结合多年对玫瑰药用价值科研开发，利用云朵玫瑰中特殊芳香物质，协助调节环境，抑菌杀菌、净化空气，获得普遍好评。

科技创新是高质量发展的必由之路，也是高质量发展的强大动能。华玫科技集团根据防疫形势和防疫需要，对“云朵玫瑰香疗露”全力攻关，进行技术改进，经过上百次的科研测试，成功研发出云朵玫瑰消毒剂第二代产品，即“云朵玫瑰（生物）消毒液剂”。2021年2月，华玫科技集团委托其下子公司成都鹏翔生物科技有限公司将云朵玫瑰（生物）消毒剂的三个样品，送交中国科学院武汉病毒研究所P4实验室自费检测，针对该产品的灭活新型冠状病毒等灭活效果、杀灭对数，做技术鉴定。检测结果显示，云朵玫瑰消毒剂具备防御新冠病毒的功能。

值得一提的是，云朵玫瑰消毒剂的消杀功效优异，其核心技术在于产品纯植物配方。云朵玫瑰消毒剂作为特定研制的消杀产品，除了防御新冠病毒，其国际香型的标准，还为人体构建一道“天然型”的保护屏障，创造一个病毒无法传播的“防火墙”。在抗疫的道路上，科技赋能抗疫，是疫情常态化防控的必由之路，同时也带动了企业自身的高质量发展。

深耕普惠金融

走出高质量发展之路

金融活，经济活；金融稳，经济稳。经济兴，金融兴；经济强，金融强。经济是肌体，金融是血脉，金融与经济共生共荣。实现经济的高质量发展，离不开金融业的支持。张家港农商行是2001年全国首家由农村信用社改制组建的农村商业银行，也是全国首批上市和实施跨区域发展的农商行。二十年来，该行始终不忘支农支小初心，坚持“专业、专注”经营理念，与时俱进大力弘扬敢为人先的“张家港精神”，践行“让普惠金融触手可及”的企业使命，持续推进“做小做散”战略，在秉承“背包”精神、传统IPC技术的同时，积极拥抱数字化转型浪潮，探索走出高质量发展之路。

锚定方向，保持战略定力。据悉，张家港市是我国综合实力最强的县级市之一，规模经济占据主导地位是张家港市经济结构的显著特征之一。据了解，该行改制成立之初，曾遭遇战略迷茫期，一度效仿当地大型银行“重对公轻零售”的经营模式，最终发现此模式并不适合自身发展。深刻反思后，该行不断探索调优经营战略，坚定回归本源，确立了“做小做散”的战略定位和“两小双轮”的经营理念。

实施“两小”驱动，增强引擎动力。该行将小企业部、小微金融事业部升级为一级部门，与公司金融部错位分层经营，在内部形成“两小双轮”竞速机制，打造“两小”专业化引擎。

完善三类平台，确保保障给力。据悉，该行为了能更好地匹配普惠金融“量大额小”的特点，也为了深化大数据和人工智能技术应用，大力创新线上化系列产品和服务等，完善了分布式核心业务系统、全流程数字信贷系统以及多维度风险管控系统。

统筹四个维度，强化队伍能力。据悉，近年来，该行在选聘上注重年轻化；在培训上注重系统化；在成长上注重多元化，打造“有为者有位”的干事创业氛围；在管理上注重全面化。

瞄准五个目标，塑造品牌活力。据了解，该行着力提升客户体验，注重精准供给，创新主动服务机制，熔炼小微文化，并争创标杆银行。值得一提的是，该行重视打造特色品牌，以小微联动“零售业务快速发展”、以小企业联动“公司业务高质量发展”，“两小”成为助推全行业务发展的强大“双引擎”。该行“做小做散”战略实施，走出了一条差异化定位、特色化经营、专业化发展之路，实现了自身高质量发展。（张杉  梁畅水 中国发展改革报社记者 潘强）