倡导以市场需求为导向的“拉式供应链改革”

当前我国市场面临着“供给大于需求”同时“供给小于需求”的挑战。一方面我国大量商品“供给大于需求”，如许多实物产品，如大量的工业品，世界上所有的制造产品的品类中国都拥有完整的产业链，如大量的农产品。我国主要的农产品中，谷类、棉花、花生、油菜籽、水果、猪牛羊肉、蔬菜、水产品等主要农产品产量已经跃居世界第一位，中国是最大的生产国、贸易国、消费国。另一方面许多特色商品、特别是服务商品、体验商品“供给小于需求”，甚至需要大量进口，当然这是内外循环一体化、全球化的发展的必然，但也表明市场的供求矛盾的统一关系。

“供给大于需求”“供给小于需求”既存在于生产领域，也存在于流通领域，因此供给侧改革涉及到两个方面的问题：生产领域的矛盾集中在生产领域同质化、产业结构不合理，需要调整生产领域的产业结构。流通领域的矛盾集中在业态结构、模式结构、方式结构的同质化和不合理，也需要调整相应的产业结构，调整业态、模式、方式，并用新产业、新业态、新模式、新方式去替代，去适应其发展。

“供给大于需求”“供给小于需求”需要改变传统的模式，即“以我为中心，我有什么资源就生产什么，我生产什么就卖什么，我卖什么你就消费什么，皇帝的女儿不愁嫁”，可以将其概括为“推式供应链”，在短缺经济条件下，特别是在计划经济条件下，这种模式能够实现供给和需求的“平衡”。但是，在市场经济条件下，特别是在供给大于需求的买方市场条件下，则这种“不平衡”矛盾越发显著地凸显出来。因此，需要以市场需求为导向的“拉式供应链”模式创新。

所谓拉式供应链模式，是指以市场和消费群体为导向的供应链模式，即“市场需要什么，我就卖什么，卖什么就生产什么，种什么、养什么就加工什么”，也就是“种得好、养得好、加工得好，还要卖得好、卖出好价钱来，消费者得实惠，农民得收益，反弹琵琶，促进产业结构调整和优化升级”。

在新冠肺炎疫情防控常态化背景下，市场主体如何更好地满足市场需求，还需要考虑在新冠肺炎疫情背景下的条件变化，如新冠肺炎疫情对我国生产流通消费带来一系列的负面影响，但是许多市场主体加快数字化转型，即使在疫情最严重的时期，也有许多企业应用数字化技术开展正常的业务活动，如林清轩、良品铺子、红蜻蜓三家品牌逆市数字化转型，在疫情期间，业绩不降反升。当在聚集性的活动受到限制时，这些企业探索了多种数字化“无接触模式”，如无接触点取餐、共享员工等。美团也首创了“无接触配送”的模式。

在新冠肺炎疫情防控常态化背景下，政府主体应借鉴上海等地数字化精准管控的经验，针对“动态清零”管控疫情做到：疫情防控要精准到1米范围内；快速判定密接，只对该隔离的人进行隔离；可以不折腾的，尽量选择“不折腾”；天下防疫，唯快不破。注意保护市场主体的利益。从而保护了就业、保护了经济可持续发展，保护了市场的繁荣。

2022年春节的事实证明，以我国旅游业和冰雪消费而言，以市场和消费群体为中心，就有活跃的市场空间。

春节假期7天，全国国内旅游出游2.51亿人次，同比减少2.0%，按可比口径恢复至2019年春节假日同期的73.9%。2022年春节假期实现国内旅游收入2891.98亿元，同比减少3.9%，恢复至2019年春节假日同期的56.3%。春节假期北京累计接待游客758.3万人次。

冰雪消费——北京冬季奥运会，促进了冰雪运动，3亿多人参与冰雪运动，在春节期间，许多公园冰雪运动人头攒动，运动场上十分活跃。2022年春节期间适逢冬奥会开幕，各地掀起冰雪运动热潮，带动全国体育用品、体育相关服务销售收入同比分别增长32.4%和1.4倍。特别是北京、河北作为冬奥会赛事举办地，百姓对滑雪、滑冰等冰雪运动参与度较高，两地体育用品、体育相关服务销售收入同比分别增长3.4倍和4.4倍。春节假期北京54家冰雪场所迎客74万人次，同比增加253%。与春节和冬奥会相联系的文创产品“萌虎”“冰墩墩”销售火爆，带旺京城春节市场，重点商企假期进账近52亿元。零售店内冰墩墩销售一空，最后一只金墩墩价值33950元已被预定（随金价波动，此前价格为28500元）。京东发布2022春节假期消费观察：成交额同比增长超50%。

因此，各类市场主体应以市场和消费群体为中心，实体经济应加快数字化转型，网络企业应综合性应用数字技术，政府应运用数字化精准施策，整个社会探索多种新的产业、新的模式、新的业态、新的方式，从而在新冠肺炎疫情下，实现国民经济和社会的数字化转型和升级，实现高质量发展。

（作者系浙江越秀外国语学院现代经济管理研究院首席专家、北京工商大学商业经济研究所所长洪涛）