绍兴银行党委书记、董事长金建康： 党建统领 深耕本土 数字赋能 扛起共富建设金融担当

光阴荏苒，岁月如歌。

1997年12月31日，绍兴城市合作银行挂牌开业；

1998年5月14日，更名为绍兴市商业银行；

2009年11月23日，更名为绍兴银行；

2021年12月31日，绍兴银行走过了整整二十四年的改革发展历程。

廿四载初心不改，廿四载砥砺前行。作为绍兴首家地方法人银行，绍兴银行始终坚持党的领导，充分发挥体制机制优势，不断深化改革创新，深入推进机构战略布局，持续拓展金融服务空间，深耕本土，厚植地方，服务中小，用二十四年的过往，践行了一家市属国有金融企业“胸中有大局、胸中有人民”的责任和担当，已成为我市支持地方经济社会发展的金融主力军。

廿四载艰苦创业，廿四载奋发图强。应金融改革潮起之时，绍兴银行积极推进市场化改革，加快业务转型，着力风险化解，强化内部管理，交出了一张赶超跨越的奋进答卷：截至2021年末，绍兴银行全口径资产超2100亿元，存款规模超1200亿元，贷款规模超1000亿元（近三年来总资产、存款、贷款分别增长65%、56%、79%），实现拨备前利润23亿元，不良资产率0.97%，2019年、2020年连续两年荣获市政府年度目标责任制考核优秀单位，市场影响力和品牌美誉度不断提升，已成为绍兴市经营规模最大的银行。

廿四载励精图治，廿四载昂扬奋进。从呱呱坠地到阔步前行，一路走来，绍兴银行始终不忘普惠初心，牢记金融使命。特别是2019年以来，我行坚持党建统领，围绕“2+5”战略定位，深化集镇金融经营特色，加快数字化转型，以“线上线下”双轮驱动高质量发展，探索形成了金融服务共富建设的“绍行方案”。

回首岁月，展望征程，绍兴银行对未来的发展路径愈加清晰。绍兴银行党委书记、董事长金建康表示，作为地方法人银行，绍兴银行将全面加强党的领导，抢抓“浙江高质量发展建设共同富裕示范区”战略机遇，坚决贯彻落实市委市政府和监管部门的各项部署，以高质量的精准服务为高质量发展保驾护航，主动融入地方经济社会发展大局，努力打造“金融服务共富建设标杆行”。

党建统领，以高质量党建引领高质量发展

“作为一家市属国有金融企业，我们深刻认识到，坚持党的领导、加强党的建设，是我们绍兴银行的‘根’和‘魂’。党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力！”面对未来发展，绍兴银行党委书记、董事长金建康的话语坚定有力。

绍兴银行把党的领导融入公司治理各环节，并写入公司章程，把行党委研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，形成了“党委统一领导、董事会战略决策、监事会独立监督、管理层经营执行”的运行体系，为高质量发展提供坚强的政治保障和组织保障。

今年以来，绍兴银行党委紧紧围绕党史学习教育主线，通过党委会、理论中心组学习，带头学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想，组织各基层党支部通过夜学、登塔学苑“一周一学”、绍银讲堂、“微党课”等形式开展党的最新理论学习，进一步提高政治站位，增强党性锤炼，凝聚思想共识，激发改革发展的强劲动力。

绍兴银行党委坚持以上率下，带头为全行党员上专题党课，开展党的十九届六中全会精神专题宣讲，多次到基层调研学习情况，并组织全行开展“六个一”党员现场教育、“党史+行史”教育、红歌接唱、党史知识竞赛等特色活动，促使广大党员、青年团员传承红色基因，赓续红色血脉。

目前，绍兴银行党委下辖5个基层党委，1个党总支，44个党支部，共有党员920人，占职工总数的36.8%，已成为推进绍兴银行高质量发展的中坚力量。“我们要把党支部的战斗堡垒作用发挥出来，把党员队伍的精气神激发出来，为服务乡村振兴、助力共同富裕提供源源不断的红色动力。”金建康董事长说。

今年以来，为抓实基层党建各项工作，绍兴银行党委以抓党建促发展为目标，制定《基层党建工作督查制度》、《基层党组织党建工作考核办法》、《基层党组织书记述职制度》等，进一步强化基层“一把手”和班子成员的工作责任。上线党建工作标准化信息平台，实现党建工作动态化管理、标准化操作、可视化考核，进一步提升基层党建效能。开展“最美党员业务标兵”评选和“三牛典型”选树等活动，进一步发挥党员示范引领作用。成立绍银金融学院、开设“绍银讲堂”，建立赛马机制，以党建促进人才队伍建设，激发经营活力。

围绕党建与业务融合发展课题，绍兴银行精心打造“胆剑初心”党建品牌，布展绍兴银行党建展示厅，承办绍兴银行业保险业金融机构“党建引领高质量发展”党建论坛，并连续两年开展基层党建项目晒比拼活动，组织各基层党支部围绕“服务乡村振兴、服务实体经济、助力共同富裕”等主题精心培育党建项目，培育提升“一支部一品牌”特色。党建项目《聚焦集镇金融 服务乡村振兴》获2021年绍兴市金融业党建引领高质量发展十佳项目；《绍兴银行落实“四抓四化”推进党建与业务融合发展》入选“2021年新时代全国金融系统党建百优案例”；荣获“2020-2021年全国金融系统思想政治工作优秀单位”。

深耕本土，为地方经济发展贡献绍行力量

回归金融本源，服务实体经济是金融业的初心使命。作为地方法人银行，如何发挥自身优势服务地方经济发展大局？如何突破国有大型银行、股份制银行、地方农商行的“包围圈”，寻找自己的发展空间？如何打造特色，支持实体经济和小微企业发展？绍兴银行的战略路径是：聚焦集镇金融，服务乡村振兴，助力共同富裕，努力打造“金融服务共富建设标杆行”。

2019年7月，在全行半年度工作会议上，绍兴银行明确“2+5”发展战略，即坚持大零售和普惠金融发展方向，着力推进小微金融、集镇金融、社区金融、文化金融和数字金融，将“集镇金融”上升为全行战略之一，由此开始了三年特色化转型发展之路。“我们要发挥集镇支行的优势，加快推进集镇网点建设，推动集镇金融业务特色化发展。”金建康董事长说。

为加快金融服务下沉，深耕本土打造经营特色，绍兴银行成立总行集镇金融发展工作领导小组，出台《绍兴银行集镇金融特色化发展三年（2019-2021）行动计划》，通过加快集镇支行建设、创新专项产品服务、加大考核倾斜力度、开展网格化营销管理等举措，倾力服务集镇小微企业、“三农”群体和广大居民。截至今年11月末，全行集镇支行41家，其中绍兴区域30家，基本覆盖绍兴全域中心集镇，集镇支行个人存贷款占比分别达到全行1/3和1/4。经过近三年的探索，我行对集镇金融的理念、架构、方向、产品和队伍建设日趋成熟，形成了集镇金融服务乡村振兴、助力共富建设的“绍行方案”。

为抢抓共同富裕示范区建设战略机遇，绍兴银行认真贯彻落实党中央和省、市委关于高质量发展建设共同富裕示范区工作部署，在同业中率先成立了乡村振兴事业部，出台《绍兴银行服务共同富裕示范区建设行动方案（2021-2025）》，明确工作目标、工作措施和机制保障；与农业农村局签订服务乡村振兴战略合作协议，计划5年内投放不少于800亿元，专项支持“三农”经济发展；聚焦产品创新，推出绍兴银行“共富卡”，梳理出“生猪保单信用贷”“农房贷”“共富贷”等乡村振兴八大特色产品；开展“百名共富服务员队伍下乡村”行动，助力新时代美丽乡村建设。

为引导“金融活水”精准滴灌实体经济，绍兴银行坚持服务实体经济导向，创新融资渠道，开展“订单+清单”服务，支持传统制造业改造提升。截至11月末，制造业贷款余额360.71亿元，较年初增加82.61亿元,增幅29.71%；上线“支小再贷款”活动标签，划分专项额度投向实体经济领域。

为更加深入了解企业实际融资需求，绍兴银行积极落实“百行进万企”行动要求，以党史学习教育为契机，组织各分支机构积极开展“我为企业解难题”、“我为群众办实事”专题实践活动，2021年已累计走访企业1452家，解决难题1275个；落实市财政局“三跑三降解三难”行动，制定企业联系清单，组建“一对一”的信贷支持专员队伍，已联系对接企业266家，畅通了金融服务市场主体的“最后一公里”。

数字赋能，用数字化转型提升服务能级

2021年初，浙江省委省政府召开全省数字化改革大会，将数字化改革作为全省一号工程，绍兴市更是将数字化改革视为推动“五个率先”和共富建设的重要抓手。绍兴银行将数字金融作为“2+5”战略的重要一环，在《绍兴银行“十四五”战略发展规划》中明确提出强化数字赋能，推动数字普惠金融向乡村延伸，打造金融科技领先的区域优秀城商行。

在数字化战略转型的道路上，绍兴银行致力于打造“1+5+2”数字金融体系，即大数据平台为基础，强化数字化风控、数字化营销、数字化运营、数字化服务、数字化管理五个应用，聚焦线上化和移动化两个着力点，不断创新应用场景，着力推进数字化改革落地落细。

为提升金融服务的便利度和获得感，近三年来，我行上线财智通、企业智慧管家等平台，创新“金税贷”“金捷贷”等纯线上金融产品，推进“金积贷”等产品线上化，积极运用省银保监金综平台、市人行金综平台等大数据平台，让“数据多跑路，客户少跑路”，提升广大客户的数字服务体验；上线“移动银行”、“惠眼网”、网格化精准营销系统，并配置移动PAD，方便客户经理上门服务。

在大数据风控方面，绍兴银行在绍兴银保监分局的指导下，导入信用风险雷达图管理理念，创新推出基于大数据技术的信用风险可视化系统，真正实现风险穿透式实时监控和预警，为助力共富建设再添利器。

金建康董事长表示，当前银行业的趋势就是数字化转型，数字技术为银行发展带来历史性的机遇，这个机遇期的窗口也就3-5年左右，随之而来的是强者越强、弱者更难的局面，绍兴银行将牢牢把握住数字化改革“风口”，从战略角度更快、更好、更优地推进数字化转型。

践行初心，服务社会民生高质量发展

作为绍兴人民自己的银行，绍兴银行始终坚持“以人民为中心”的理念，守土有责、守土尽责，把服务民生保障、践行社会责任贯穿企业经营管理各环节，传播公益爱心，弘扬正能量，倾力支持地方经济社会高质量发展。

金建康董事长表示，一方水土养育绍行成长，扎根一方，服务一方，是一家地方法人银行的责任和担当。

饮水思源。我行主动对接公益组织、公益项目，每年向绍兴市慈善总会捐赠300万元慈善基金，2020年专项捐赠120万元助力疫情防控，向绍兴文理学院困难学生捐赠50万元营养餐爱心卡，向全市应急救援队伍捐赠30万元人身意外伤害保险，与新昌县儒岙乡会墅岭村、镜湖润沁花园社区结对三年，分别捐赠26万元和15万元，开展“慈善一日捐”等，累计捐款达4000多万元。

我行还针对共富建设的薄弱领域和重点环节，派出优秀干部开展驻村（社区）服务；与新昌县回山镇建立“帮促共富”党建联盟，助力该镇29个村消薄增收；发动各基层党组织与乡镇、村社等党组织开展党建联建，携手服务乡村振兴、助力共同富裕；常态化开展志愿服务引领新风尚，今年以来已开展结对帮扶、敬老慰问、普及金融知识等志愿服务90余次。

面对百年难遇的疫情，绍兴银行认真贯彻落实各级党委政府和监管部门疫情防控有关工作部署，通过再贷款、延期还本付息、无还本续贷等措施，持续为实体经济纾困解难。2020年开展两期再贷款专项活动共投放优惠贷款143.5亿元，为企业减息、免息、减租共1511万元；截至今年11月末无还本续贷余额总计107.48亿，累计为小微企业节省融资成本2.59亿元；发放“双保”应急融资贷款金额10.88亿元；组织三批共63名党员、青年员工赴抗疫一线开展志愿服务，为打赢我市新冠疫情遭遇战、阻击战贡献力量。

绍行人的责任感和使命感，源于企业文化的深刻浸润。绍兴银行一直致力于打造“有温度的银行”，持续深化以“大禹精神、陶朱商道、枫桥经验”为核心的企业文化建设，启用大禹文化元素的新行标，推进品牌视觉识别系统（VI系统）全面优化升级，不断提高品牌识别度；建立新行史馆、绍兴图书馆金融分馆、红色书架等场馆，编撰《绍兴银行发展史（1997-2020）》，传播绍行故事，弘扬绍行文化；全方位关心关爱员工，健全职工代表大会制度，建立员工超市、水吧，改善食堂餐饮和用餐环境，举办职工运动会和冬季毅行等活动，营造温馨“家文化”，提升员工归属感，为绍兴银行高质量发展增添精神动力。

2022年是我行建行25周年，全行要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻落实党的十九届六中全会精神，按照“稳中求进”的总基调，坚持党建统领，坚守市场定位，坚定“2+5”战略，以客户为中心、以效益为导向、以奋斗者为本，统筹推进“强党建、强管控；增客户、增营收；优结构、优质量”，加快构建新发展格局，在高质量发展新征程上不懈奋斗，努力打造“金融服务共富建设标杆行”，以优异的成绩向党的二十大献礼！(金建康)