创新双“四型”建设 打造发展新引擎

在2021年即将收官之际,中国二十二冶集团石家庄公司全面总结双“四型”创建活动,抓紧把牢集团公司“品质效益提升年”主题主线,全面夯实“三基建设”,把创建成果转化为推动企业高质量发展的生动实践。

创新打造“学习创新型、服务引领型、高效担当型、廉洁奉献型”四型机关

通过设立党建图书角、定期开展形势任务教育、录制“党课开讲啦”,大力开展“每周一课”、“集中学习”、“业务培训”、“对标学习”等丰富多彩的学习活动,加速实现思想大解放、能力大提升、作风大转变,创新解决难题的思路和方法,把学习成果转化为推动企业高质量发展的生动实践,打造学习创新型机关;通过深入项目一线开展“夏送清凉、冬送温暖”、每月开展“集体生日会”、设置意见箱、定期组织党员群众开展谈心谈话等活动,将“品质效益提升年”主题主线与创建服务引领型机关有机结合,做好项目服务工作,为项目履约保驾护航,让职工群众共享公司改革成果,不断提升广大职工的凝聚力和归属感,打造服务引领性机关;坚持把项目成本管控作为日常工作的重要环节,提升公司全员成本管控意识,促进全面预算管理的落地实施,实现管精管细创特色,通过深入项目一线检查指导,对发现的问题及时整改,全面梳理,达到各系统全面提升的目的,打造高效担当型机关 ;通过机关各部门带头加班加点、不讲条件,廉洁自律、勇于奉献,做好楷模和表率,打造廉洁奉献型机关。

建设“学习型、关爱型、实干型、开放型”项目部

以“五不行为”专项整治活动为契机,积极营造学习氛围,以开展QC成果培训、二三次经营培训为依托,全面提升学习力,形成合同交底、项目策划、成本管控、新技术、QC成果等方面学习常态化,打造学习型项目部;坚持“以人为本”的管理理念,通过开展项目座谈会、与职工谈心谈话为职工排忧解难,组织开展集体观影活动、夜跑活动等深入了解职工在工作生活上的困难需求,项目部为深夜加班的同事提供“爱心加餐”,增加员工的幸福感和归属感,全力打造关爱型项目部;大力弘扬实干作风,项目经理作为项目部唯一的党员干部,真正做到了走在前、干在前、作表率、树榜样,形成“一个党员一面旗帜”,为保证施工节点,项目人员放弃休息,兢兢业业地坚守在工作岗位上,白天黑夜奋战在施工一线,两班人员轮流上岗,确保项目如期交付,打造实干型项目部;积极与项目所在地政府、业主、监理沟通交流,承建项目分别获甲方单位、当地媒体大力点赞,推进项目建设工作迈上新台阶,打造开放型项目部。

通过开展双“四型”创建,提高了机关党支部学习教育的针对性和实效性,增强了各项目经理部的凝聚力和战斗力,务实推进党建工作融入日常、抓在经常。