抓稳“五要素” 让执行力“满格”

执行力的强弱已经成为影响企业管理成败的关键，为达到企业战略规划落实到位的目的，中国二十二冶集团通过不断摸索制定符合企业发展规划及时代发展要求、符合本企业的执行力落地的各项举措，实时根据企业的发展阶段、现行发展战略、员工工作状态、员工认知能力、奖惩机制运行情况等因素变化调整、加强执行力举措，形成执行力“闭环”，让执行力“满格”运行。

抓稳发展阶段，强化战略科学性。科学的战略是企业执行力落地的前提。为了防止战略脱离实际，影响执行力落地，中国二十二冶集团科学研判企业所处发展阶段、现发展阶段的主要矛盾和面对的主要瓶颈，明确“两步走两跨越两翻番”的战略举措，一年一条工作主线，合理分析、科学布局全盘重点工作，两级公司率先创建“学习创新型、服务引领型、高效担当型、廉洁奉献型”“四型”机关，积极打造“学习型、关爱型、实干型、开放型”项目党支部，协同共进，保障执行力举措有效、有力落地。

抓稳发展战略，突出目标明确性。为突出目标明确性，使广大职工切实了解到自身工作职责，中国二十二冶集团紧密结合发展实际，制定中长期发展规划和阶段性任务目标，逐级签订《年度重点工作任务考核书》，严格对照任务书、时间表，网格化推进重点工作和日常工作，减少靠自我理解和经验惯性完成工作，形成行有方向、干有目标的工作作风，激发全员工作热情和内生动力，使执行力不折不扣落地。

抓稳认知能力，保持思维先进性。认知能力的不同，会直接影响着执行结果的好坏。为避免员工因思维局限性而导致工作无功而返现象，中国二十二冶集团积极倡导开展“大学习、大调研、大对标”，鼓励广大职工树立问题导向、目标导向和结果导向，时刻与行业先进单位保持互动和对话，拓展思维和视野，使执行结果达到预期目标，提升工作的效率与效益。

抓稳工作状态，提升方法可行性。积极的工作状态、正确的工作方法能让执行力落地事半功倍。为此，中国二十二冶集团注重开展员工心理疏导与邀请专家学者专题培训，定期总结梳理、复制推广各系统、各单位的优秀做法、典型经验和工作案例。强化工作布置针对性、指导性、实操性，公司上下呈现出“百花齐放、百家争鸣、百舸争流”的昂扬斗志。   

抓稳奖惩机制，保障体系完整性。奖惩体系是执行落地的有效保障。中国二十二冶集团全面构建以“目标考核体系、薪酬激励体系、岗位淘汰机制、责任追究机制”为主要内容的“四位一体”责任体系，做到薪酬差异化、考核全覆盖、淘汰设指标、追责不手软，全面强化执行力建设。以业绩为导向实现考核全覆盖，创造历年来考核单位和考核领导干部人数最多、历时最短、效率最高的新纪录；同时强化考核结果应用，严格执行末位淘汰机制，营造出“人人敬畏岗位、人人爱惜岗位”的良好氛围。

执行力提升是企业管理一直致力于解决的问题，执行不难，难的是“满格”状态运行，让我们牢牢抓稳“五要素”，以“满格”执行力全力冲刺四季度，加速迈向高质量发展新征程。（王宇征、李琳）