山东烟台福山区预算绩效管理“组合拳”增效快

中国发展改革报  近年来，山东省烟台市福山区认真贯彻全面实施预算绩效管理决策部署，扎实推进预算绩效管理体系建设，打破预算资金分配固化格局，财政资源配置效率和资金使用效益显著提高，财政预算绩效管理工作驶入快车道。

狠抓制度建设，夯实绩效管理基础。福山区出台了《关于全面落实预算绩效管理的实施意见》，相继印发事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效自评、财政评价等配套制度办法，构建起区级“1+N”预算绩效管理政策制度体系。

持续扩大范围，拓展绩效管理广度深度。从政策和项目向部门和单位整体绩效拓展，由“四本预算”向政府和社会资本合作（PPP）、政府采购、政府债务等领域延伸。

聚焦关键节点，打造全过程管理链条。抓住“事前、事中、事后”三环节，把好事前绩效评估“关口”，抓牢绩效目标“牛鼻”，盯紧绩效监控“雷达”、做实绩效评价“文章”。

试点成本绩效分析，优化财政资金支出结构。压降项目成本12%，将以点带面持续扩大开展成本效益分析项目范围，逐步建立成本预算绩效管理模式基本框架。

强化结果应用，推进绩效管理落地生根。建立起预算安排和绩效管理全方位挂钩机制，将事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控及绩效评价结果与重大政策出台、预算编制、预算调整、以后年度预算安排等全面挂钩。福山区预算部门项目绩效目标、绩效自评、评价结果随同部门预、决算通过政府网站向大众公开，预算绩效管理工作纳入全区高质量发展综合绩效考核体系。（聂文杰）