三门峡市：坚持“项目为王”突出“三个一 批”重点项目建设稳中有进

中国经济导报、中国发展网讯 付旭升 记者范纪安报道  今年以来，三门峡市坚持“项目为王”，突出“三个一批”，坚定不移抓谋划、优服务、强调度、保进度，全市重点项目建设稳中有进。

一是高位抓推。严格落实市级领导分包工作机制，印发《关于2021年市级领导同志牵头推进重大项目的通知》，市、县两级领导定期深入项目现场督导项目建设进度，协调解决问题。出台《三门峡市重大项目建设“三个一批”工作方案》，扎实开展“三个一批”服务督导活动，逐县市区检查制度落实情况，分析存在问题短板，探讨解决意见，并下发《关于全市重大项目建设“三个一批”和省、市重点项目服务督导情况的通报》，推动全市“三个一批”项目建设再上台阶。

二是强化保障。建立重点项目要素保障目录，开展用地、环保等要素专项服务，协调解决浩吉铁路联络线等项目的用地、环保等需求。市领导牵头组织联审联批集中现场办公，解决项目要素保障问题，加快项目前期手续办理，促进项目尽提前开工建设。建立工作专班，统筹推进盘活停产企业，出清没有前景的僵尸企业，重点对企业盘活、出清工作中的难点、痛点、堵点问题，集中攻坚，强力推进落实。举行银企对接签约暨重点项目发布仪式，解决企业融资需求，不断增强企业活力。

三是推进落实。坚持和完善重点项目推进会、联席会、协调会等工作机制，开展日台账、周调研、旬座谈、月通报、季排名、年考核的工作机制。先后组织两次全市重点项目集中观摩点评活动，开展三次集中开工活动，召开多次推进会、协调会、培训会。每周通过手机报通报项目建设情况，每月召开重点项目推进会和联审联批工作协调会，完善奖惩机制，对推进快、服务优、成效好的县市进行激励，对推进缓慢、成效不明显的单位进行通报督办。