科大讯飞2020年净利增长近七成，刚需业务进入规模化落地应用

中国发展网讯  4月20日下午，科大讯飞在深交所举办2020年度业绩说明会，科大讯飞董事长刘庆峰、总裁吴晓如等公司领导出席会议，与上百名投资者面对面交流，真诚应答投资者问题。据悉，这也是深交所第一次对外开放的企业业绩说明会。

据科大讯飞2020年度报告，过去一年，公司持续推动技术突破和应用落地，经营规模和经营效益同步提升，综合实力进一步增强。广大用户可实实在在有获得感的人工智能应用成效不断积累，并且随着实际应用场景的数据驱动+专家知识经验的不断学习，人工智能算法持续迭代进步，落地应用规模持续扩大，公司在关键赛道上“领先一步到领先一路”的格局持续加强。

营收130亿 现金流创历史最好水平

“2020年度，科大讯飞营收达到130亿，利润上涨超过66%，同时在过去一年里面现金流取得了历史上最好的成绩，达到22.71亿。”在说明会上，科大讯飞总裁吴晓如对讯飞2020年度的业绩情况进行了详细解读。

2020年是不平凡的一年。疫情一定程度上延缓了公司项目的实施、交付、验收等相关工作的进度，但也凸显了人工智能与教育、医疗深度结合的刚需。人工智能作为我国新型基础设施建设的重要内容，能够有效提振内需、全面改善人民群众的生活质量和满意度。吴晓如表示，人工智能产业及公司相关业务正持续迎来更有利的产业发展环境。

“2020年是我们的关键一年，讯飞进入到人工智能战略2.0阶段的第二年，公司产品的标准化程度持续提升，应用价值逐步显现，主要赛道的红利已经开始兑现。”

2020年，科大讯飞归属于上市公司股东净利润迎来上市以来最快增长，高达66.48%。人均效能也稳步提升，人均毛利较前两年实现了48% 的提升。经营性现金流再上新台阶，经营健康度持续向好。

“公司在各行业赛道多点开花，基于开放平台构筑的产业生态规模也在持续扩大。”吴晓如解释，目前已有176万名开发者聚集讯飞人工智能开放平台。应用的落地，离不开源头技术的创新，“过去一年，我们在语音、图像、认知智能的关键技术上取得了10项世界冠军，关键核心技术的突破，为我们的产品和应用提供了重要支撑。”

千亿营收目标如何实现？依靠核心赛道内生式增长

在科大讯飞2020年度总结计划大会上，科大讯飞董事长刘庆峰立下人工智能2.0时代的奋斗目标：要实现十亿用户，千亿收入，万亿生态；要成为中国人工智能产业领导者；要用科技创新引领未来，用人工智能建设美好世界！

“千亿收入目标的增长动力来源是什么？将通过什么路径实现？”在答投资者问环节上，面对投资者的提问，刘庆峰解释，千亿目标的主要动力来源，将以讯飞现有的3个主要赛道内生式增长为主。其中1/3来源于教育业务，呈现为To-B、To-G到To-C的双轮驱动；其他来源于医疗、数字政务、司法等行业的数字化转型，以及消费类产品。

以教育为例，2020年度智慧教育业务营收占比公司总营收的31%，成为讯飞“拳头”业务。通过为区域级、校级、学生个人提供不同的解决方案和技术产品，真正实现因材施教，解放学生时间，促进五育并举。目前已在全国38000所学校规模化应用，服务过亿师生。

在医疗等民生领域，人工智能也正发挥重要作用。无论是疫情期间智医助理电话机器人6小时完成100万人随访筛查的效率表现，还是辅诊系统超1.3亿次的精准应用，又或是全国200多个县区对讯飞医疗的常态化使用，人工智能都以巨大的发展优势促进民生事业，助力解决社会刚需。

科大讯飞作为中国人工智能产业头部企业，在人工智能领域深耕超过二十年，随着人工智能正式被提上国家层面战略，通过各方资源整合，产业集聚效应逐步凸现，产业链日趋完善，人工智能产业及公司相关业务将进一步迎来有利的产业宏观环境。

“只要我们立足实实在在的刚需应用场景，持续把应用做透做好，把握关键核心技术，就能形成比较强、甚至是代差级的优势，获得数字经济转型的更大机遇。”

抓住关键战略机遇 力出一孔 补足短板

“做好一个可持续性发展的产业，最为关键的，是把产业情怀与战略洞察力相结合，力出一孔，形成比较性竞争优势，加强产业控盘。”

科大讯飞在人工智能领域深耕二十多年，从智能语音起家，在运算智能、感知智能和认知智能三个人工智能阶段中不断积淀，持续发力，建设中国声谷、认知智能国家重点实验室等，产学研并进，逐渐成为国内人工智能头部企业。

但刘庆峰也坦言未来可能面对的挑战。科大讯飞创始团队从高校出身，以源头技术创新为主，但是如何把技术优势转变成产品优势，把产品成果变成大规模推广的商品，需要团队的持续奋斗。

“补足短板最重要的是抓住关键的战略机遇，迅速拿下核心市场的控制权。这种控制权不仅指市场控制，还有能够跟客户长期良性互动的控制力，真正创造出讯飞的比较优势和良性的社会价值。”说明会最后，刘庆峰总结道。

在人工智能2.0关键战略期，刘庆峰也进一步明确贯穿未来5年科大讯飞经营管理和战略指引——系统性创新和根据地业务。二者相辅相成，共同构建科大讯飞核心竞争力，为业务长期发展注入动力。“我们希望在十四五期间，通过系统性的创新能力和根据地战略，能够形成高质量的持续发展。”