云城租赁的创新发展之路（2）

创新关键：保证方向和方法正确

云城租赁的创新，原则是不能违背公司的大方向，而公司的大方向在于坚守租赁本源，保持战略定力。

什么是租赁本源？

融资租赁，与信贷、资管、信托、基金等其他金融类型相比，用租赁达到融资，核心优势在于租赁物的“物权”属性。融资租赁的发展要顺应金融服务实体经济的政策导向，促进产融结合，引导金融资本脱虚向实，必须抓住“租赁物”这一“牛鼻子”，将租赁做真做实。

云城租赁在成立之初就确立了市场定位，即聚焦服务中小微实体企业。公司的业务开展和企业盈利靠的是投放给中小微企业的一个个租赁项目。

融资租赁行业发展在前几年经历了迅猛扩张阶段，在市场激流中，云城租赁没有动摇，不去争抢那些“挣快钱”机会或是大项目，而是始终保持战略定力，坚定地做着“三符合”的项目：即符合国家政策导向、符合市场客观规律、符合企业实际情况。只有做到了“三符合”的项目，才是云城租赁的目标业务。

云城租赁的创新发展离不开正确有效的方法。

云城租赁的创新发展，一是靠合作。在人类历史进程中，起决定性作用的是合作，而非竞争。面对问题，携手合作才是解决正道，努力构建开放、互补、共赢、高效的合作生态，一直是云城内植于心、外化于行的发展理念。二是抓关键、聚焦重点，将有限资源用在发挥强项上，而非用在弥补短板上。弥补短板则依靠外力合作，扬长补短，构建合作体系，提升整体效能。

创新基础：稳固的成长体系

云城租赁通过搭建和完善体系为创新赋能。

云城体系建设的总体思路是：围绕“一个目标”——服务中小微实体企业，努力培育战略型客户；构建“一个开放合作型的成长体系”——建立全流程、全要素、全员参与的风险管理机制；打通业务“四条路径”——强标的业务模式、产业链业务模式、同业合作业务模式和经营性租赁业务模式。

云城体系的具体做法是“扬长补短”，体系的基础是企业的信用。作为国有企业，信用是云城租赁的先天优势，也是发力的方向。云城的信用优势来自于业务实践的长期积累，包括融资租赁项目的质量、优质的客户、经营的成果以及市场的美誉度等等，得益于遍布整个体系中的每一个战略合作伙伴。云城租赁发挥自身的信用优势，吸引资源禀赋各异的战略合作方，优势互补，用合作的思维解决问题，用均衡的利益实现可持续的良性发展。

创新着力点：获取战略型合作伙伴

在构建云城成长体系时，战略型合作伙伴始终是关键着力点。

在融资端，云城租赁发行资产支持证券ABS、申请银行授信时，依托银行、券商、评级公司以及会计师事务所、律师事务所等众多战略合作方的专业支撑，创立各种融资渠道，获取持续的资金保证。

在投资端，经过5年多的项目积累，云城租赁拥有一大批重要战略型客户，包括各行各业的核心企业、重要厂商、渠道客户、同业机构等等。通过他们的带入和引领，云城租赁的融资租赁服务辐射到产业链的上下游企业，深入到细分领域，为更广泛的实体企业提供专业服务。立足于业务合作，建立高效运转的项目合作机制和关系维护机制，增强客户粘性，使之成为云城发展的重要支撑。

在资产管理端，通过与资产管理公司、律师事务所等社会中介服务机构合作，整合资源、完善机制、防范风险，增加资产处置渠道，建立起资产管理的合作闭环。

此外，在企业运营管理、IT系统升级、征信系统对接和品牌影响力建设等方面，合作的咨询服务商、软件运营商、媒体平台合作方，都是构建云城成长体系的重要资源和伙伴。

创新动力：年轻有为的实干队伍

在云城租赁，有一支朝气蓬勃、活力四射的年轻团队，汇集了一批专业的金融工程师、注册会计师、法律执业人才。他们是企业创新发展的力量源泉。他们凭借敢为人先、敢于试错的创新态度，以“干”字当头、“实”字托底，以实干开路、用实绩说话，在金融服务实体经济的正道上坚持不懈，奋斗不止。

企业支部党组织将员工团队建设和人力资源管理作为“党建”来抓，凝心聚力，激发团队创造力，将这支优秀的团队打造成“火箭式团队”。公司整体发展的助推力来自广大基层员工，底部充满持续的动能和巨大的合力，而头部的管理层作用在于引领发展方向，彰显纠偏纠错的包容气度。

依托正确的方向和方法、稳固的成长体系、可信的合作伙伴以及奋斗不懈的内部团队，云城租赁如同火箭腾飞，带着金融服务实体经济的职责和使命，搭载着融资租赁特色金融服务产品，为中小微实体企业送去精准的服务，实现金融普惠价值。

（文/云融）