云城租赁的创新发展之路

2020年9月，上海某公司因资金紧张，便以自有工业厂房为租赁物，与上海云城融资租赁有限公司（以下简称“云城租赁”）达成融资租赁合作。云城租赁以售后回租模式为企业快速融资，并顺利完成厂房过户，大大缓解了企业的燃眉之急。 

“售后回租”是指企业将自有厂房、设备以公允价值出售给租赁公司获取资金，再从租赁公司租回该厂房、设备的一种租赁业务。

“不动产售后回租项目，因标的房产过户所涉及的税种繁多，涉税金额较大，办理流程复杂，且没有过往案例参照，所以行业中此类业务鲜有过户。”云城租赁相关负责人表示，该项目的交易实质为融资租赁，经主管部门批准，参照售后回租业务相关税收政策执行。据介绍，本次过户减免了流转税，且不确认为销售收入，为承租客户减免了近200万元的增值税及附加税和近600万元的企业所得税。同时，云城租赁通过合理设计租赁期限，让客户的综合税务成本平摊在可承受范围之内，促进项目成功落地。

成立于2014年的云城租赁，是一家专注于服务中小微实体企业的国有融资租赁公司，经过5~6年的初期发展，已形成自身的特色业务和行业影响力，同时，面对新的经济形势和行业监管环境，企业沿着创新发展之路一直在努力探索，近些年积累了不少创新成果。

业务创新：探索业务新方向，搭建交易全模式

在传统融资租赁设备直租和售后回租的基础上，厂商租赁成为云城租赁近年来大力推广的新业务，也是未来重要的发展方向。厂商租赁的标的物为专业设备，因其“物权”属性较强，权属清晰，可登记、可转移，可以作为融资租赁的租赁物，因此云城租赁与设备制造厂商结成战略合作伙伴，以融资租赁方式为购买其设备的客户进行配套融资，充分发挥强标的业务模式的优势，深入拓展产业链服务，引导金融资本定向流入实体企业。

在聚焦服务中小微实体企业的优势赛道上，云城租赁同步加强与同行间的合作。他们当中，有的租赁公司具备资金和信用优势，有的在某些行业和细分领域具备获客资源和管理优势。彼此通过转租赁、杠杆租赁等模式联合开展项目，实现资源互补、增量创造，最终达到合作共赢。

融资租赁公司突出主业的同时，经营性租赁也是其发展方向之一。经营性租赁的优势在于：一是不受集中度限制，是调节业务结构的有效手段；二是可以避免与同行之间的直接成本竞争，在市场竞争中有更多不同赛道可选择；三是获取租金收益之外，可以利用集中采购提升收益率，交易空间得以放大；四是健全风控体系的有效保障，试想融资租赁公司针对某一类标的物，既有融资租赁业务，又有经营性租赁业务，如遇融资租赁的客户出现风险，将租赁物取回转做经营性租赁，一定程度上解决了资产处置的问题。因此，兼营经营性租赁可以成为融资租赁业务的有益补充。云城租赁正在经营性租赁领域进行着积极探索。

风控创新：树立科学风控理念，聚焦核心“强风控”

2019年，一家生产风电轴承的企业因建设新厂房进口一批设备导致资金吃紧，后来通过设备直租方式从云城租赁获得建设资金。在风控措施上，云城租赁充分评估企业的经营状况，作为大型轴承设备制造企业，出厂设备是风电装备的核心组件，具有高附加值和可观的市场份额，企业拥有核心技术和自主研发能力，海内外订单饱和，且回款迅速支撑着稳定的现金流，有能力支付每月租金，因此认定该企业的实质性风险可控，在具体风控措施上主要以租赁物设备价值和信用担保为主，放弃了企业的在建厂房和个人房产抵押等保证条件。

2020年，云城租赁了解到苏州的一家工业设备租赁企业因设备投资存在大额资金缺口，且银行融资已经达到上限，云城租赁果断选择以“设备融资”为切入点，充分发挥租赁物权对租金债权的担保和保障作用，为企业快速放款解决资金问题。在这笔业务中，引入设备厂商和第三方资产管理公司作为合作主体，承担资产处置和回购担保责任，达到风险缓释的前置作用，同时减轻承租企业的融资担保责任。

传统的风控往往倾向于风险敞口的加倍覆盖，从上述两个案例可以看出，云城租赁的风控做法表面是做“减法”，实际是抓核心的“强风控”，这得益于科学的风控理念。坚持“实质性风险可控”，围绕企业的创造端，抓住企业的造血机能、盈利能力、现金流等前端风险点，采取合理适度的保障措施，而非侧重于出险后的资产处置和担保条件来弥补损失，即重心前移的“强风控”措施。

在纷繁复杂的大环境之下，云城租赁能够一路保持初心、稳步迈进，在业务创新层面不断创造佳绩，离不开管理层对大方向和正确方法的把控，离不开合作型开放式的体系构建，离不开外部战略伙伴的精诚合作，离不开公司团队的努力和奉献。