河南省发展改革委主要负责同志主持召开增发国债及“两重”项目工作推进调度会议

6月12日，河南省发展改革委党组书记、主任马健主持召开专题会议，听取各相关处室增发国债项目进度和“两重”项目谋划准备情况汇报，研究部署统筹做好“硬投资”和“软建设”工作，积极争取超长期特别国债资金支持，督促加快增发国债项目建设进度，推动“两重”建设各项重点任务落地落实。

马健主任对各处室工作给予充分肯定，强调发行超长期特别国债支持“两重”建设，既利当前更利长远，既促发展又保安全，各处室要进一步提升政治站位，统筹处理好当下和长远、“硬投资”和“软建设”、整装大项目和“小而精”项目等关系，深入研究国家政策走向，按要求组织好项目谋划包装，力争项目实施、资金争取工作走在全国前列。一要突出“重”字。要聚焦国家所需、河南所能，重点谋划一批具有战略性、前瞻性、全局性的整装大项目，坚决避免报送“细散碎小”项目。项目谋划不仅要着眼当前，也要着眼未来，符合今年申报要求的项目要及时报送并力争纳入国家支持范围，其他项目也要加快前期工作，确保后续政策调整后能够立即争取支持。二要强化协同。依托省支持“两重”建设工作协调机制，加强政策解读和上下衔接，及时跟踪掌握共享项目支持范围、申报要求、审核标准等政策细节，形成群策群力、齐抓共管的工作格局。三要加快前期。要协调各地各部门强化要素资源保障，建立项目审批“绿色通道”，加快推进开工前各项准备工作，切实提升项目成熟度，做到“项目等资金、钱到即开工”。　　

马健主任要求，要把增发国债项目6月底前全部开工建设作为硬目标，持续创新方法、传导压力，加快增发国债项目建设进度和资金使用进度。一要压实责任。要坚持协同发力，有效发挥增发国债项目实施工作机制作用，压实压细项目单位主体责任、各地政府属地监管责任、行业主管部门的日常监管责任，实行“一项目一清单一台账”管理，确保增发国债项目及早开工、加快建设。二要强化督导。要会同行业主管部门，组建督导组适时开展督导服务。督促未开工项目加快审批手续办理，优先配置要素资源，确保尽快开工建设；在建项目倒排工期，优化施工环境，帮助解决项目推进存在的问题，尽快形成更多实物工作量。三要加强调度。要坚持按周调度雷打不动，聚焦项目开工率、投资完成率、资金使用率等关键指标，采取奖优罚劣激励措施，确保增发国债项目建设进度尽快走在全国前列。