山东金乡：多举措推动项目提质增速建设投产

中国发展网  山东省金乡县牢固树立“项目为王理念”，大抓项目，抓大项目，抢抓项目建设“黄金期”，倒排工期，正排工序，压茬推进，挂图作战，以“争一流，争第一，争唯一”的工作作风，创新体制机制，坚持以重大项目为抓手，充分发挥项目建设在经济社会发展中的重要支撑作用，不断提升协调服务水平，保障项目建设顺利进行，助推县域经济高质量发展。

强化组织领导，健全工作机制。成立了县委书记、县长任指挥、常务副县长任副指挥的“双百工程”挂图作战指挥部，设立了指挥部办公室，下设综合保障、要素保障和项目推进三个工作组，明确职责、协调配合，建立了问题直通车、问题转办、预警告知等项目推进机制，强化与各项目指挥部协同共进，全方位凝聚推动合力，确保重点项目顺利推进。

细化责任分工，强化领导包保。认真梳理、遴选全县重点项目，由县“双百工程”挂图作战指挥部审议通过后组织实施，逐一建立县级领导包保服务和专班推进制度；按照“目标倒逼进度，时间倒逼效率”的要求，科学制定具体推进方案，将工期细化到月，责任细化到人。

狠抓工作落实，严格督导考核。对双百工程项目进展情况、投资数据等实行月调度、月通报。实行“红黄蓝”督考机制，其中，对超额或如期完成月度目标的标识为“蓝”；对未完成月度目标进度的标识为“黄”；对连续两个月及两个月以上未完成月度目标进度标识为“红”，严格按照“红黄蓝”考核办法兑现奖惩，确保项目推进落在实处、取得实效。对进展缓慢、落后时间节点的项目工程，加大督导力度，补齐工程欠账，有效促进薄弱环节整改。

加强要素保障，全力靠前服务。超前研究对接国家和省相关扶持政策，多渠道争取专项债、中央和省预算内投资等资金政策，以及土地、能耗、煤耗点供指标，保障省市重点项目建设需求。建立重大项目用地保障定期调度会商机制，提前介入并研究解决重大项目用地保障重点难点问题，“一项目一策”破解资源要素制约。县级包保领导统筹协调发展改革、自然资源、生态环境、行政审批、金融监管、供水供电等部门形成工作合力，为项目提供从立项到竣工投产的全生命周期服务；带领工作专班深入项目一线，主动开展“问需”“问诊”，了解项目推进中面临的“堵点”“卡点”，及时协调相关部门为项目纾难解困。（金乡县发展和改革局 孙建宇）