山东省发展改革委：发挥“四部”作用，提升援建成效

甘肃省永靖县农业产业园由济南市天桥区援建。山东省发展改革委/供图

中国发展改革报社  梁宏强  李星  记者尹明波报道  作为全省对口支援工作的牵头部门，山东省发展改革委充分发挥牵头抓总、统筹协调和服务保障作用，坚持办公桌前移，主动作为，抓实抓牢重大活动组织、重点事项推进、重要任务落实，不断提升援建工作成效。

省委省政府的“参谋部”。山东省发展改革委做到指导先知道，加强政策研读，形势研判，举办贯彻落实中央第七次西藏工作座谈会精神研讨会，及时报请省委、省政府出台《关于深入推进对口支援和扶贫协作工作的意见》等政策措施。资金投量上建议按照“只增不减、数额取整”的原则，“十四五”时期每年援藏援青资金增幅位居全国前列。建立完善信息交流、难题会诊、专题会商等机制，总结探索出产业发展“白朗模式”、乡村振兴示范引领、干部人才“四化”使用等思路举措，明确“推动资源下沉，项目进村入户”普惠群众的工作方向。

多方联动的“协调部”。知悉上情、通晓下情，山东省发展改革委主动发挥桥梁和纽带作用，做信息交流的“推广站”，方针政策的“解码器”，协调配合的“润滑剂”，工作衔接的“总枢纽”。加强情况调度、信息收集、经验交流、实践总结，中央西藏工作协调小组多次推广山东援藏援青工作经验做法，《人民日报》、《中国经济导报》等媒体15次报道山东经验。每年组织全省业务工作培训会和工作研讨会，编制印发《对口支援资金使用和项目管理指导手册》，培养了一批援建工作“政策通”和“明白人”。16次组织参加珠峰文化节、青洽会、文博会及招商推介会等文化经贸交流活动，在青岛免费为日喀则设立“城市会客厅”，展示展销农副特产。

援建工作的“保障部”。山东省发展改革委紧盯重大活动、重要任务、重点事项，精心组织、科学安排、全力保障。每年协调组织援受双方高层互访，召开对口支援工作座谈会，研究推进援建任务落实。制定项目建设年度计划及重点工作事项，层层分解任务，压实工作责任，确保对口支援工作有力有序有效推进。做援派干部的“娘家人”，建立援派干部家庭“一对一”联系卡，及时了解家庭困难，定期走访，开展上门服务，每年组织援派干部回山东健康查体，解除援派干部后顾之忧。

社会参与的“动员部”。广泛动员社会力量参与援建工作，不断拓宽援建领域、拓展援助途径。积极推进医院、学校、企业、县镇与受援地相关单位结成215个帮扶对子，在国家明确实物工作量之外，无偿捐赠资金物资5.5亿元。连续16年组织动员济南市中心医院、华视眼科医院、施尔明眼科医院等医疗机构开展“齐鲁医疗高原行”活动。在山东电视台设立对口支援工作《东西有约》专栏，广泛宣传山东援建工作成效、经验做法和典型事迹，帮助推介受援地产品，打造区域品牌。招引山东水发集团投资4.5亿元、寿光蔬菜产业集团投资3.5亿元、山东昱宏集团投资1100万元在受援地发展光伏储能、蔬菜种植、饲料深加工等产业。