山东日照银行创新党建“三化”赋能高质量发展

今年以来，日照银行创新开展“专职党务工作者序列化、兼职党务工作者专业化、基层党组织管理星级化”三化赋能创新攻坚项目，推动国有企业党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。

实施“专职党务工作者序列化”管理。将党务工作者队伍建设纳入国企“三项制度”改革重点内容，在日照银行4大序列13个子序列中单独建立党务工作者序列，创新搭建5个星级、13个职级、9个薪档薪酬体系，彻底打通党务工作者与其他序列人员选配、提拔、职级、薪酬等通道，对优秀党务工作者优先纳入领导岗位、后备干部的重点培养范围，通过内部竞聘等，党务工作者可以担任管理、专业、销售、操作序列职务，实现双向进入、交叉任职，实现跨序列的职业发展通道转换。截至目前，通过积极推进各基层党组织按照不低于职工总数1%的标准配备专职党务工作者等措施，已评聘专职党务工作者2 9人、党务主管以上占比69%，充分解决了基层党务工作“没人干、不想干”的问题，使其转变为“专人干、主动干”。

实施“兼职党务工作者专业化”培养。将兼职党务工作者的个人工作考核评价与其所在党支部星级挂钩，按照班子队伍过硬、党员队伍过硬、工作机制过硬、服务保障过硬、工作业绩过硬等5项标准评定党支部星级，五、四、三、二、一星级分别按一定标准为兼职党务工作者发放“红领津贴”，充分调动了兼职党务工作者的积极性和主动性，有效放大了党建考核“指挥棒”作用。目前，通过公开遴选、动态评聘等方式，已核准93名兼职党务工作者资格，业务主管以上占比33%。根据党务工作者年龄结构、知识层次、任职时间等差别，每年至少组织l次集中培训，新任职的当年度培训学时不少于36学时，切实提升党务工作者专业水平，增强其履职能力，变“不会干”为“善于干”。

实施“基层党组织管理星级化”创建。创新抓基层党建百分制考核，从“强基础、强作风、强党性”三大维度，按季度与基层经营考核和个人绩效薪酬挂钩，持续强化党建和经营管理深度融合。实施直管党组织“星级化”动态考核，在党支部评星定级基础上，对其上一级党组织按五个星级每季度动态“评星”，融入监事会质询约谈、审计发现问题、信访投诉举报、干部培养、创新驱动、落实各级部署要求等硬指标，并将评星结果精准运用到评先树优、政治生态建设评价、绩效薪酬等“闭环”管理，使基层党建工作更加具体化，确保各级决策部署在日照银行落地生根、开花结果。截至6月末，全行资产总额、存款余额、贷款余额分别达到2780亿元、2046亿元、1554亿元，实现净利润8.22亿元，在日照市上缴全口径税收7.43亿元，数字供应链金融、数字乡村金融、数字消费金融等创新做法领跑同业，综合实力保持全市银行业第1位、省辖城商行第3位、中资银行第93位、全球银行第465位。